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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/4）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/1/4）

某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結束時才能離開，在項目過程中不能承擔其他活動。（所有的工作都按照整天計算）

[問題1]（14分）

假設該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，請將下面（1）~（11）處的答案填寫在答案紙的對應欄內。

A結束后，先投入（1）個SD完成C，需要（2）天。

C結束后，再投入（3）個SD完成D，需要（4）天。

C結束后，投入（5）個SC完成（6），需要（7）天。

D結束后，投入SD完成B。

C、D結束后，投入（8）個SC完成G，需要（9）天。

G結束后，投入（10）個SC完成E，需要1天。

E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。

項目總工期為（11）天。

[問題2]（7分）

假設現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。

（1） 則應增加什么類型的資源？增加多少？

（2） 項目成本增加還是減少？增加或減少多少？（請給出簡要計算步驟）

[問題3]（6分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）：

（1） 活動資源估算過程同費用估算過程緊密相關，外地施工團隊聘用熟悉本地相關法規(guī)的咨詢人員的成本不屬于活動資源估算的范疇，只屬于項目的成本部分。（）

（2） 制定綜合資源日歷屬于活動資源估算過程的一部分，一般只包括資源的有無，而不包括人力資源的能力和技能。（）

（3） 項目變更造成項目延期，應在變更確認時發(fā)布，而非在交付前發(fā)布。（）

信管網cnitpm1126925358：
問題1：總工期為13天 問題2：增加sa,1名 成本不變，原來：1名sa 6天：6＊500=3000 增加1名sa，工期縮減3天：2＊500＊3=3000 問題3:1、錯2、錯3、錯

信管網cnitpm470234604686：
試題二 【進度&成本管理】 sa（1人） sd（2人） sc（3人） a（4） -＞ b（3） -＞ e（3） a（4） -＞ c（2） -＞ f（3） a（4） -＞ d（4） -＞ g（8） ＞ h（2） 4 （a）+ 1（c） + 2（d） + 1（f） 【問題1】 1. 2 2. 1 3. 2 4. 2 5. 3 6.f 7.1 8.3 9.8/3 10.3 【問題2】 sa +1 2天 1 -3天 sd +1 sc + 1 1.應該增加 類型資源，增加 2.項目成本 【問題3】 1. 錯 2. 錯 3. 對

信管網cnitpm443872225830：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1635995148.jpg＂ /＞

信管網jiangliyo：
題11：a活動sa完成要4天，cd完成共3天，d完成后b和g同時進行，需3天，ef各1天，h共2天，總工期：4+3+3+1+2=13天

信管網cnitpm458304303926：
【問題1】 （1）2 （2）1 （3）2 （4）2 （5）3 （6）f （7）1 （8）3 （9）3 （10）3 （11）14 【問題2】 【問題3】 （1）√ （2）× （3）×