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2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：項目組合治理

項目組合治理管理包括對項目組合進行計劃、定義、優(yōu)化和批準，以及監(jiān)督項目組合的執(zhí)行情況，其目的在于支持組織級別的完整決策。項目組合治理管理主要包如下五個子過程：

①制定項目組合管理計劃。

②定義項目組合。

③優(yōu)化項目組合。

④批準項目組合。

⑤執(zhí)行項目組合監(jiān)督。

相關真題：2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題3問題3。

【說明】

信管網A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責產品主體研發(fā)和生產，項目E和F關注產品規(guī)格和外觀設計，項目D負責技術攻關，項目G關注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經理牽頭的協(xié)調小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節(jié)點不一卻又內部互有關聯(lián)的項目。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、定義項目組合

B、分配項目組合資源

C、優(yōu)化項目組合

D、批準項目組合

E、制定項目組合預算

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