系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點:IT服務(wù)需求識別活動
IT服務(wù)需求識別的動:IT服務(wù)可用性需求識別、業(yè)務(wù)連續(xù)性需求識別、IT服務(wù)能力需求識別、信息安全需求識別、價格需求識別、IT服務(wù)報告需求識別
1、IT服務(wù)可用性需求識別:需要識別出IT服務(wù)不可用對業(yè)務(wù)的影響以及IT服務(wù)不可用造成的成本損失
2、業(yè)務(wù)連續(xù)性需求識別:為保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性,要做好災(zāi)備和應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)
3、IT服務(wù)能力需求識別:要保證系統(tǒng)的性能和IT服務(wù)能力可以以最及時、最有效的方式滿足服務(wù)要求
4、信息安全需求識別:要保證信息的機密性、完整性和可用性
5、價格需求識別:在考慮IT服務(wù)需求時要考慮價格因素,比如設(shè)備成本、人力成本等
6、IT服務(wù)報告需求識別:為了有效溝通和制定決策,在IT服務(wù)需求識別過程中需要對IT服務(wù)過程中提供的各類IT服務(wù)報告的需求進(jìn)行識別。
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IT服務(wù)需求識別活動考點相關(guān)真題
請詳細(xì)閱讀以下關(guān)于IT服務(wù)管理的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
陳俊是信管網(wǎng)公司運維部門經(jīng)理,由于最近反饋到運維部門的事件數(shù)量下降,陳經(jīng)理自認(rèn)為客戶的抱怨比前期少了。周三陳經(jīng)理按照慣例去和客戶開碰頭會。
“早啊,何總。”陳經(jīng)理一進(jìn)會議室就與客戶主管何總打了招呼。
“嗯”何總陰沉著臉應(yīng)了一句,陳經(jīng)理一看覺得氣氛不對,再一看周邊幾個區(qū)域管理員都沒了以往的興致勃勃的勁,老老實實坐在那里,便意識到出了問題,立刻打起十二分精神。
“開會了!”何總看到陳經(jīng)理進(jìn)來之后立刻宣布會議開始,并說“今天的會議就一個主題:維護(hù),上周公司領(lǐng)導(dǎo)去基層檢查工作發(fā)現(xiàn)計算機設(shè)備維護(hù)存在不少問題。“陳總一聽便知何總下面的話是說給自己聽的。
“最近系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,我們要求提供服務(wù)的時候,系統(tǒng)卻停止服務(wù)進(jìn)行維修,不能提供充分的服務(wù)時間?!焙慰傉f到這里有點激動,接著說“希望你們盡快解決這個問題,確保提供正常的系統(tǒng)服務(wù)。特別是公司要在“十一”黃金周進(jìn)行促銷活動,你們必須為黃金周業(yè)務(wù)的正常運營提供保障”。
陳經(jīng)理返回辦公室后仔細(xì)查閱了相關(guān)《運維服務(wù)合同》,但從該合同中無法 得知“十一”期間是否一定要提供服務(wù),并且“十一”期間維護(hù)部門已經(jīng)安排了系統(tǒng)檢修工作。
【問題1】請舉例說明IT服務(wù)需求識別階段的5個方面的活動。
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參考答案:
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