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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算題模擬試題(3)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算題模擬試題(3)

  • 閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    [說(shuō)明]
    項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開(kāi)始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn),每天工作時(shí)間為8小時(shí)。
    張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算,并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。

    1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個(gè)活動(dòng)需要2人完成。
    問(wèn)題1(9分)
    請(qǐng)將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃,預(yù)計(jì)總工期為(1)天。按此計(jì)劃,預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計(jì)算活動(dòng)C的總時(shí)差是(4)天,自由時(shí)差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動(dòng)C的開(kāi)工時(shí)間是3月(6)日。
    問(wèn)題2(6分)
    假如活動(dòng)C和活動(dòng)G都需要張工主持施工(張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工),請(qǐng)進(jìn)行如下分析:
    (1)由于各種原因,活動(dòng)C在3月9日才開(kāi)工,按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃,該工作包的進(jìn)度是否會(huì)延遲?并說(shuō)明理由。
    (2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下,請(qǐng)分析張工宜采取哪些措施?
    問(wèn)題3 (10分)
    張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過(guò)度計(jì)劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動(dòng)C、F、H都剛剛完成,實(shí)際花費(fèi)為7萬(wàn)元。請(qǐng)做如下計(jì)算和分析:
    (1)當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的SPI和CPI。
    (2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響,并說(shuō)明理由。

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    參考答案:

    參考解析:www.xcpkj.com/st/1932916481.html

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    信管網(wǎng)jiangming168:
    問(wèn)題1: 1 總工期是23天。 2 預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備是25-23=2天。 3 該網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑是aefgj。 4 活動(dòng)c的總時(shí)差是3天, 5 活動(dòng)c的自由時(shí)差是0天。 6 活動(dòng)c的開(kāi)始時(shí)間是3月6日。 問(wèn)題2: 1 進(jìn)度會(huì)延遲1天。因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致活動(dòng)g延遲1天開(kāi)工,g活動(dòng)在關(guān)鍵路徑里,總工期延遲1天。 2 增加資源、加班趕工。活動(dòng)g加班趕工,壓縮1天工期?;蛘呋顒?dòng)j加班趕工,壓縮1天工期。 問(wèn)題3: 1 pv=((2+3+5+3)+(5+5+1)+(10+1))*2000=(13+11+11)*2000=70000元 ac=70000元 ev=((2+3+5)+(5+5)+(10))*2000=(10+10+10)*2000=60000元 spi=ev/pv=60000/70000=0.871 cpi=ev/ac=60000/70000=0.871 2 進(jìn)度受到影響。根據(jù)spi<1,所以進(jìn)度在滯后。

    信管網(wǎng)cnitpm497119678811:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-20/1650465903.jpg" />

    信管網(wǎng)qsl001:
    1. 23 2 aefgj 3 3 6 2. 1)不會(huì)影響,根據(jù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖可知,c活動(dòng)的的總時(shí)差為3天,那么3.9號(hào)開(kāi)工,相當(dāng)于活動(dòng)c在計(jì)劃后3天開(kāi)始施工,整體時(shí)間沒(méi)有超過(guò)關(guān)鍵路徑的時(shí)間,在其他活動(dòng)正常的情況下不會(huì)影響整個(gè)工作包的進(jìn)度 2)活動(dòng)c在3月9號(hào)開(kāi)工,3月13日整天完成后才能在3月14號(hào)開(kāi)始d活動(dòng),關(guān)鍵路徑上的g活動(dòng)在3月13號(hào)必須開(kāi)工,,因?yàn)閏和g都需要張工主持工作,那么需要在c活動(dòng)上進(jìn)行加班趕工以壓縮時(shí)間;或者在3月13號(hào)這天同時(shí)開(kāi)展c活動(dòng)和g活動(dòng)以保證整體進(jìn)度 3. ac=7萬(wàn),ev=6萬(wàn),pv=6.4萬(wàn) 1)spi=ev/pv=0.94;cpi=ev/ac=0.86 2)在此情況下,張工制定的進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)受影響。12天結(jié)束時(shí),只影響d活動(dòng)延遲兩天開(kāi)工,而d活動(dòng)的總時(shí)差為3天,不影響正常整體包進(jìn)度。

    信管網(wǎng)cnitpm510267677125:
    問(wèn)題1:23,2,aefgj,3,1,6 問(wèn)題2:1.不會(huì)延遲,因?yàn)間是活動(dòng)開(kāi)始的第12天才開(kāi)始啟動(dòng),而c是在第6天才開(kāi)始動(dòng)工,c的工期是5天,所以c完工是11天,g開(kāi)工 ,所以不會(huì)延遲。2.快速根據(jù),并行施工,壓縮a,e,f的工期,使用高素質(zhì)的人才和經(jīng)驗(yàn)的人才,趕工。 問(wèn)題3.1.ac=70000,ev=68000,pv=72000。 spi=ev/pv=68000/72000=0.94,cpi=ev/ac=68000/70000=0.97. 2. 會(huì)產(chǎn)生影響,通過(guò)cpi=0.97 發(fā)現(xiàn)成本超支,spi=0.94, 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后。

    信管網(wǎng)zhaoyyy00:
    問(wèn)題1: 預(yù)計(jì)總工期23天, 預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備2天 關(guān)鍵路徑:aefgj 活動(dòng)c總是差:3天 自由時(shí)差:0 6日 問(wèn)題2: 1、 會(huì)延遲一天,因?yàn)榛顒?dòng)c在3月9日開(kāi)始 完成日期為3月13日. 由于c和g 不能同時(shí)施工, g活動(dòng)日期為3月14日開(kāi)始推遲一天. 導(dǎo)致總工期推遲一天 為24天. 2、1、趕工 ,投入更多的資源或成本, 縮短關(guān)鍵活動(dòng)工期; 2、快速跟進(jìn),并行施工,縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度; 3、采用高素質(zhì)資源或者經(jīng)驗(yàn)更豐富的員工; 4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,減少返工從而縮短工期; 5、縮小活動(dòng)范圍,降低活動(dòng)需求; 6、改進(jìn)技術(shù)和方法,提高生成效率; 問(wèn)題3: ac=7萬(wàn)元 pv=6.4萬(wàn)元 ev=6萬(wàn)元 spi=ev/pv=6/6.4=0.94 cpi=ev/ac=6/7=0.86 張工指定的進(jìn)度計(jì)劃收到影響 spi小于1 進(jìn)度落后 cpi 小于1 成本超值。

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