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2022上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析試題三答案
來源:信管網(wǎng) 2022年05月30日 【所有評論 分享到微信

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2022上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析試題三答案

【問題1】:

了解現(xiàn)狀、穩(wěn)定核心成員、確定目標、建立團隊價值觀。

【問題2】:

1、必須把團隊的目標轉(zhuǎn)化為員工的日常思想與行動,與員工的績效考核掛鉤。

2、考慮現(xiàn)有資源情況和人力情況,如員工人數(shù)、IT相關(guān)設(shè)備、軟件構(gòu)成等。

3、分解目標必須服從并支撐于部門或組織的總體目標。

4、個人目標應符合SMART原則,當發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程有偏差時,應在整個團隊范圍內(nèi)及時調(diào)整。

5、一般短期目標以周、月目標為主,長期目標是指半年或一年以上,長短期目標必須平衡。

【問題3】:

【問題4】:

A 、C、D

最終答案以信管網(wǎng)題庫為準:http://www.xcpkj.com/st/5217122603.html
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