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PMP?每日一練試題（2022/9/12）

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往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/12）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/12

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/12）

  • 試題1

    某項(xiàng)目受各種因素的影響已停工半年，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，該項(xiàng)目已不再具備商業(yè)價(jià)值。近期臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致項(xiàng)目外墻倒塌砸傷行人，需支付巨額賠償。公司派你去處理相關(guān)問(wèn)題，你應(yīng)該如何行動(dòng)?（）
    A、要求馬上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
    B、項(xiàng)目已經(jīng)停工，拒絕事故賠償
    C、提出終止項(xiàng)目的建議
    D、向高層請(qǐng)示是否關(guān)閉項(xiàng)目

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4679012577.html

  • 試題2

    由于項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目需求和關(guān)鍵可交付成果的意見(jiàn)不一致，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法獲得項(xiàng)目發(fā)起人的范圍批準(zhǔn)，若要獲得范圍批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，并使用自上而下方法
    B、與相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)，使用群體創(chuàng)新技術(shù)最終確定需求
    C、與相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)，審查項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
    D、更新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，包含所有可交付成果

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4610523260.html

  • 試題3

    A project sponsor decides to add a feature to the project that affects the project cost, schedule,and scope. The change is approved by the change control board. Which process govern s the project manager's implementation of the approved change?()
    項(xiàng)目發(fā)起人決定添加一項(xiàng)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度和范圍的功能。該變更已經(jīng)由變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。下列哪一個(gè)過(guò)程可以管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施批準(zhǔn)的變更?（）
    A、Control Risks. 控制風(fēng)險(xiǎn)
    B、Control Cost and Schedule. 控制成本和進(jìn)度
    C、Direct and Manage Project Work. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作
    D、Perform Integrated Change Control. 實(shí)施整體變更控制

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4905126756.html

  • 試題4

    一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理獲得四名必要授權(quán)發(fā)起人中三人的簽署同意，第四名項(xiàng)目發(fā)起人將在兩周內(nèi)度假回來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、創(chuàng)建一份活動(dòng)清單，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
    B、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
    C、招募資源，并開(kāi)始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    D、等待第四名發(fā)起人在項(xiàng)目章程上簽署同意

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4692620264.html

  • 試題5

    你正在管理來(lái)自兩個(gè)客戶的兩個(gè)不同項(xiàng)目。在和一名客戶會(huì)面的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)有一條敏感信息，可以幫助另外一名客戶節(jié)約大筆的項(xiàng)目預(yù)算。請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該怎么做?
    A、根據(jù)你簽字認(rèn)可的法律文件來(lái)行動(dòng)
    B、披露利益的沖突并且對(duì)該信息保密
    C、如果能夠增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值，那么就把這一信息與另外一名客戶分享
    D、如果可以的話，從這兩個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中退出

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4731229279.html

  • 試題6

    問(wèn)題日志的用于∶
    A、評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效是否符合計(jì)劃。
    B、紀(jì)錄由誰(shuí)負(fù)責(zé)在目標(biāo)日期內(nèi)解決特定問(wèn)題，并監(jiān)督解決情況。
    C、紀(jì)錄項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求。
    D、紀(jì)錄可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4926711109.html

  • 試題7

    A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project. How should the project manager deal with this stakeholder?
    項(xiàng)目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計(jì)劃，并識(shí)別到一位權(quán)力等級(jí)較高但在項(xiàng)目中興趣較低的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)待該相關(guān)方?
    A、Manage closely 重點(diǎn)管理
    B、Keep informed. 隨時(shí)告知
    C、Monitor 監(jiān)督
    D、Keep satisfied 令其滿意

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4791517031.html

  • 試題8

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和第三方供應(yīng)商簽訂合同，要求開(kāi)發(fā)指定的設(shè)備。第三方供應(yīng)商不希望接受項(xiàng)目期間成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望盡量降低設(shè)備質(zhì)量差的風(fēng)險(xiǎn)。什么樣的合同類型對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和第三方供應(yīng)商最有利?
    A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
    B、成本加固定費(fèi)用合同
    C、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
    D、工料合同

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4886922410.html

  • 試題9

    To generate creative ideas during the Collect Requirements Process, the project manager solicits a group of experts through a series of questionnares,and whose answers are went directly back to the project manager. This technique is as know n as which of the following?
    為了在需求收集過(guò)程中產(chǎn)生創(chuàng)新意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)一系列問(wèn)卷調(diào)查來(lái)征求專家的意見(jiàn)，答案將會(huì)直接返回給項(xiàng)目經(jīng)理，這種技術(shù)稱作下列哪一項(xiàng)?
    A、Nominal group technique 名義小組技術(shù)
    B、Delphi technique 德?tīng)柗萍夹g(shù)
    C、Brainstorming 頭腦風(fēng)暴
    D、Mind mapping 思維導(dǎo)圖

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/481464953.html

  • 試題10

    由于不斷變化的立法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到大量額外的需求.項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)針對(duì)每個(gè)需求提交變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、變更范圍和基準(zhǔn)
    B、審查變更管理計(jì)劃，并按該計(jì)劃執(zhí)行
    C、安排召開(kāi)變更控制委員會(huì)（CCB）會(huì)議，加快批準(zhǔn)。
    D、向CCB提交時(shí)間和成本偏差請(qǐng)求

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/460914978.html

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