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PMP?每日一練試題（2022/9/18）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/18）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/18

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/18）

  • 試題1

    PMO所管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）
    A、對
    B、錯

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4604518498.html

  • 試題2

    估算活動資源的輸出是:
    A、資源需求、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃 
    B、資源需求、估算依椐、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件 
    C、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃、項目文件 
    D、估算依據(jù)、工作分解結(jié)構(gòu)、資源管理計劃、項目文件

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4260528161.html

  • 試題3

    At the end of a project kick-off meeting,the project manager restates the project scope and asks for comments from key stakeholders and executives. What objective is the project manager trying to accomplish?
    在項目啟動大會結(jié)束時，項目經(jīng)理陳述項目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見，項目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)?
    A、Record information for the requirements log. 記錄需求日志的信息
    B、Setting team members' expectations about project deliverables 設(shè)定團(tuán)隊成員對項目可交付成果的期望
    C、Obtaining formal commitment from stakeholders 獲得相關(guān)方的正式承諾
    D、Creating the project's scope baseline 創(chuàng)建項目的范圍基準(zhǔn)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4787812938.html

  • 試題4

    A new recently released technology can speed up the development tasks on an ongoing projects by 30 percent. The team is eager to use this new technology, but identifies the risk that issues may arise due to a lack of knowledge and support. How can the project managers and teams decide if the project benefits by this technology?
    最近發(fā)布的一項新技術(shù)可以將正在進(jìn)行的項目的開發(fā)任務(wù)加快30%，團(tuán)隊非?？释褂眠@項新技術(shù)，但識別到由于缺乏知識與支持而可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險。項目經(jīng)理和團(tuán)隊如何確定使用這種技術(shù)是否會讓項目收益?（）
    A、Review the risk management plan to determine if the new technology is an unnecessary risk.
    審查風(fēng)險管理計劃，以確定新技術(shù)是否是一項不必要的風(fēng)險
    B、Perform quantitative risk analysis and reject the technology if the risk ranks in the top 10.
    實施定量風(fēng)險分析，且如果風(fēng)險排在前10 位，就拒絕使用這項技術(shù)。
    C、Uses the expected monetary currency value (EMV)technology,and use the technology if the EMV is positive.
    使用預(yù)期貨市價值（EMV）技術(shù)，并且如果 EMV 為正值，則使用這項技術(shù)
    D、Perform a sensitivity analysis to determine the potential impact on project outcome.
    執(zhí)行敏感性分析，以確定對項目結(jié)果的潛在影響

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4908828004.html

  • 試題5

    一個項目涉及位于全球各地的團(tuán)隊成員，產(chǎn)生了許多不同意見。新項目經(jīng)理通過成功促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和問題解決提高生產(chǎn)力。項目經(jīng)理使用的是什么工具和技術(shù)?
    A、沖突管理
    B、溝通模型
    C、群體決策技術(shù)
    D、虛擬團(tuán)隊

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4713713726.html

  • 試題6

    一個在瀑布式項目管理方法方面經(jīng)驗豐富的項目團(tuán)隊被分配到一個敏捷項目中。為了使轉(zhuǎn)換更容易，已經(jīng)決定保留瀑布方法的一些要素。在迭代審查期間，意識到開發(fā)團(tuán)隊之間的誤解導(dǎo)致了工作的重復(fù)。項目經(jīng)理如何處理這個問題?
    A:在即將到來的迭代回顧中提出該話題
    B:什么都不做，因為團(tuán)隊成員正在從瀑布過渡到敏捷
    C:彈回到瀑布項目管理框架
    D:提交變更請求以更新溝通管理計劃
    A project team that is experienced in the waterfall project management approach has beenassigned to their first agile project. To make the transition easier, it has been decided to keepsome elements of the waterfall approach in place. During the iteration review, it was realizedthat a misunderstanding among the development team has led to a duplication of efforts. Howmight the project manager address this issue?
    A．Bring up the topic during the upcoming iteration retrospective
    B．Do nothing since the team members are transitioning from waterfall to agile
    C．Fallback to a waterfall project management framework going forward
    D．Submit a change request to update the communications management plan

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5264614565.html

  • 試題7

    一名監(jiān)控流程的項目團(tuán)隊成員正在查看控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但都在控制限制范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪些行動?
    A、調(diào)整流程
    B、創(chuàng)建石川圖
    C、執(zhí)行實驗設(shè)計
    D、不需要采取任何行動

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4743110125.html

  • 試題8

    在某軟件項目的中途，客戶希望添加項額外功能，但不增加成本。項目經(jīng)理該怎么做?
    A、與客戶討論該需求并明確其影響
    B、上報高級管理層，并征求意見
    C、同意添加功能以增加客戶滿意度并顯示靈活性
    D、拒絕這一請求，因為它不屬于批準(zhǔn)的工作范圍

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4829115812.html

  • 試題9

    應(yīng)該在采購策略中詳細(xì)規(guī)定以下信息，除了（）。
    A、交付方式
    B、合同類型
    C、采購階段
    D、采購測量指標(biāo)

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4885519091.html

  • 試題10

    客戶意外地要求縮短某個可交付成果的交付計劃，在項目會議上，團(tuán)隊確認(rèn)可能實現(xiàn)這一要求。收到變更請求的批準(zhǔn)之后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、為團(tuán)隊成員安排加班
    B、要求更多資源
    C、對工作排列優(yōu)先順序
    D、應(yīng)用資源平衡口

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4620829154.html

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