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信息系統(tǒng)項目管理師項目風險管理案例分析考點：項目風險管理過程

項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。項目風險管理過程包括：

1、風險管理計劃。

2、風險識別。

3、定性風險分析。

4、定量風險分析。

5、風險應對規(guī)劃。

6、風險監(jiān)控。

真題演練

真題來源：2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題三問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接某市機關事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經(jīng)理。項目組對項目進行調(diào)研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示：

項目組對風險登記冊的各風險制定了相應措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息涉及個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。（因此項目組采用PKI技術為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。

[問題1]

請結合案例，指出該項目風險管理流程中存在的問題。

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