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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/3）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在展開頭腦風(fēng)暴會議，以識別可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該怎么做?
A、創(chuàng)建概率和影響矩陣
B、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略計(jì)劃
C、執(zhí)行應(yīng)急儲備分析
D、計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4688223292.html
試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突，成本績效指數(shù)（CPI）開始上升。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、鼓勵(lì)建設(shè)性討論，與團(tuán)隊(duì)開會，解決項(xiàng)目目標(biāo)的合理性，并定期開展團(tuán)隊(duì)績效評估
B、將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會
C、鼓勵(lì)建設(shè)性討論，在問題日志中添加該沖突，并記錄糾正措施
D、與管理層和同事討論該問題，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4612113592.html
試題3
在項(xiàng)目最后一次迭代結(jié)束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降，危及迭代目標(biāo)。教練和開發(fā)人員在迭代結(jié)束后的一天安排了一對一的指導(dǎo)會議。在這種情況下，敏捷教練最好采取什么行動方案?
A:對開發(fā)人員進(jìn)行個(gè)人績效評估
B:要求團(tuán)隊(duì)一起完成本應(yīng)分配給此開發(fā)人員的任務(wù)
C:利用實(shí)時(shí)反饋與開發(fā)人員一起解決問題
D:等待與開發(fā)人員安排的一對一會議
Two days before the end of the last iteration of the project, an agile coach has noticed that theperformance of one of the developers significantly degraded,risking the iteration goal. Thecoach and the developer have a one-on-one coaching meeting scheduled a day after theiteration’s end date. What is the best course of action for the agile coach to take in thissituation?
A．Conduct the individual performance appraisal of the developer
B．Ask the team to swarm on the tasks assigned to the developer
C．Employ real-time feedback to address the issue with the developer
D．Wait for the one-on-one meeting scheduled with the developer查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5265216960.html
試題4
項(xiàng)目會議的成效很差，參加會議的人沒有準(zhǔn)備，會議沒有議程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、改變個(gè)人行為，為下次會議做準(zhǔn)備
B、編制會議文化與會議規(guī)則備忘錄
C、下次會議討論提前準(zhǔn)備的重要性
D、減少會議次數(shù)，只開重要會議查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/473676468.html
試題5
一名業(yè)務(wù)經(jīng)理.同時(shí)也是項(xiàng)目發(fā)起人.收到組織領(lǐng)導(dǎo)者的一份備忘錄.密碼的安全性已受到入侵，應(yīng)為新項(xiàng)目增強(qiáng)安全性業(yè)務(wù)經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么辦?
A、創(chuàng)建項(xiàng)目文件
B、確定相關(guān)方需求
C、更新安全服務(wù)等級協(xié)議（SLA）
D、制定項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/460623564.html
試題6
一個(gè)項(xiàng)目正在多個(gè)國家執(zhí)行，虛擬團(tuán)隊(duì)中共有七名區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理。其中—名區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理收到一份報(bào)告，顯示他們團(tuán)隊(duì)的績效低于平均水平。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來提高團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目績效?
A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
B、質(zhì)量審計(jì)
C、偏差分析
D、過程分析查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4726629300.html
試題7
在采購過程評審期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，自項(xiàng)目啟動以來，實(shí)施成本增加了6%，為了減少項(xiàng)且工作來滿足預(yù)算，批準(zhǔn)了一項(xiàng)變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃要素?
A、采購管理計(jì)劃
B、變更管理計(jì)劃
C、范圍管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4619518826.html
試題8
在某個(gè)部署項(xiàng)目發(fā)生變更后，項(xiàng)目經(jīng)理評估導(dǎo)致延遲項(xiàng)目完工的影響，制作變更文件，提交組織的變更委員會，并獲得該委員會的批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后，銷售團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)達(dá)客戶對另一個(gè)產(chǎn)品周期的交付的投訴，該產(chǎn)品依賴于部署項(xiàng)目，解決這種情況的不同做法是什么?
A、變更之后，更新到部署團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度表
B、開展風(fēng)險(xiǎn)減輕活動，減少變更對進(jìn)度的影響
C、項(xiàng)目干系人參與變更委員會
D、向項(xiàng)目干系人溝通變更的工期查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4745428730.html
試題9
你被指派領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)敏捷項(xiàng)目。然而，當(dāng)你第一次與你的團(tuán)隊(duì)見面時(shí)，你意識到由于公司強(qiáng)加的各種各樣的限制，大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員不可能100%致力于項(xiàng)目。你的最佳行動方案是什么？
A： 將開發(fā)方法從敏捷切換到Scrum
B： 將迭代時(shí)間從兩周增加到四周
C： 向加班的團(tuán)隊(duì)成員提供獎(jiǎng)勵(lì)
D： 根據(jù)個(gè)人能力調(diào)整任務(wù)
You have been assigned to lead an agile project. However, when you meet with your team for the first time, you realize that due to various company's imposed constraints, most of the team members would not be able to be 100% dedicated to the project. What is your best course of action?
A．Switch the development approach from agile to scrum
B．Increase iteration length from two to four weeks
C．Offer rewards to the team members to work overtime
D．Adjust assignments based on individual capacity查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5255411311.html
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團(tuán)隊(duì)成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、確定失去該名團(tuán)隊(duì)成員的影響
B、核實(shí)是否能夠變更范圍
C、更新工作分解結(jié)構(gòu)
D、更換團(tuán)隊(duì)成員查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/494304265.html
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