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PMP?每日一練試題（2022/10/5）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/5
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/5）
試題1
當(dāng)組織項(xiàng)目管理能力比較強(qiáng)時(shí)，能夠顯著提高組織戰(zhàn)略能力，但它不一定能:
A、將項(xiàng)目成果與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)
B、更有效的展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
C、支持組織發(fā)展
D、減輕組織成員的勞動(dòng)量查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4231714368.html
試題2
指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)、技能和行為，可以幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),這是:
A、管理
B、領(lǐng)導(dǎo)力
C、教練
D、激勵(lì)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4237126752.html
試題3
項(xiàng)目按時(shí)在預(yù)算內(nèi)交付，且符合客戶需求。但是，就在驗(yàn)收后的三個(gè)月，客戶對(duì)產(chǎn)品表示不滿，并提出一個(gè)設(shè)計(jì)變更。在項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理以預(yù)防這個(gè)問題?
A、確認(rèn)范圍
B、衡量客戶滿意度
C、審查測(cè)試報(bào)告
D、標(biāo)準(zhǔn)化檢查查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4931728838.html
試題4
A project manager for a global company for a global company is responsible for several projects with team members located worldwide.How can the project manager ensure that information is delivered to every team member in a timely manner?
一家全球性公司的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員分布在全球各地。項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠確保及時(shí)向每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提供信息?
A、Share all project documents in the company's cloud-based folders. 在公司的云文件夾中共享所有項(xiàng)目文件。
B、Document stakeholders' requirements in the communications management plan. 將相關(guān)方的需求記錄在溝通管理計(jì)劃中。
C、Schedule a virtual kick-off meeting with all project m embers. 安排一次所有項(xiàng)目成員均參加的虛擬開工會(huì)議
D、Email notifications and materials to team member. 向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件通知和資料。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/481164027.html
試題5
An experienced project manager joins a project that has been ongoing for six months. During their first meeting with stake holder,the project manager learns of a customer concern t hat their expectations are not being met. What should the project manager reference to address this concern?
一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理加入了一個(gè)已經(jīng)執(zhí)行六個(gè)月的項(xiàng)目，在與相關(guān)方的第一次會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶擔(dān)心他們的期望沒有得到滿足.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪-份文件來(lái)解決這個(gè)問題?
A、Project charter 項(xiàng)目章程
B、Assumption log 假設(shè)日志
C、Scope management plan范圍管理計(jì)劃
D、Stakeholder engagement plan相關(guān)方參與計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4783424507.html
試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一項(xiàng)變更已獲得批準(zhǔn)，變更實(shí)施需要使用當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有的額外技能資源。該資源和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不在一個(gè)城市，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?
A、要求職能經(jīng)理提供一個(gè)本地資源
B、從別的團(tuán)隊(duì)借調(diào)一名資源完成變更
C、組建虛擬團(tuán)隊(duì)，并制訂溝通計(jì)劃
D、要求該資源必須到本地工作查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4987214303.html
試題7
A project manager for a large manufacturing concern is working on a project that calls for a building to be constructed to house a new clean system manufacturing process that is critical to the success of the project. Construction is not a core competency of his company. His team has the ability to create a detailed procurement statement of work, with penalties if specific statements of work deliverables are not met. He is in the Plan Procurements process, evaluating which contract would work the best. Which of the following is the BEST type of contract for this situation?
項(xiàng)目經(jīng)理目前正在考慮建造一個(gè)配置新空調(diào)系統(tǒng)的工廠。由于建筑并非該公司的強(qiáng)項(xiàng)，他們決定將該工作外包。項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)有能力編寫詳細(xì)的 sow，其中還包括由于無(wú)法達(dá)成某種條件而設(shè)計(jì)的懲罰條款。你認(rèn)為最合適的合同類型是∶
A、Fixed price(FP). 固定總價(jià)合同（FP）。
B、Cost plus fixed fee(CPFF). 成本加固定費(fèi)合同(CPFF)。
C、Cost plus incentive fee (CPIF). 成本加激勵(lì)費(fèi)合同（CPIF）。
D、Time and material (T&M). 工料合同（T&M）。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4881321958.html
試題8
一家公司考慮進(jìn)行開發(fā)新移動(dòng)應(yīng)用的一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槟壳斑€不清楚目標(biāo)用戶將如何使用該應(yīng)用，公司決定開發(fā)一個(gè)早期版本只有必備功能的增量,。若用戶反饋積極，則使用預(yù)測(cè)性項(xiàng)目管理方法推進(jìn)全面開發(fā)。手機(jī)應(yīng)用的提前發(fā)布代表了什么？
A： 敏捷發(fā)布規(guī)劃
B： 最小可行產(chǎn)品
C： 功能完整的原型
D： 工作分解結(jié)構(gòu)
A company considers a project to develop a new mobile app. Since it's unclear how will target users adopt the app, the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features, and then, if the feedback from the users is positive, move forward with full-blown development using a predictive project management approach. What does the early release of the mobile app represent?
A．Agile release planning
B．Minimum viable product
C．Fully functioning prototype
D．Work breakdown structure查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5262919522.html
試題9
使用統(tǒng)計(jì)方法，確定對(duì)質(zhì)量成本的影響，是∶
A、成本效益分析
B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C、統(tǒng)計(jì)過程
D、控制圖查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/473412498.html
試題10
項(xiàng)目成功需要考慮系統(tǒng)的影響。系統(tǒng)因素包括如下各項(xiàng)，除了_____。
A、管理要素
B、治理框架
C、組織結(jié)構(gòu)類型
D、管理模型查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4709125769.html
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