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PMP?每日一練試題（2022/10/7）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/10/7）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/7

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/7）

  • 試題1

    A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements. What should the manager do?
    一個項目的最終可交付成果最已獲驗收.隨后.一位新的相關(guān)方要求添加參數(shù)以滿足其需求。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request. 收集該相關(guān)方的需求，并提交變更請。
    B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements. 舉行項目評審會議，以確保所有相關(guān)方都對新需求保持一致意見。
    C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements. 要求發(fā)起人延長項目的截止日期，以滿足需求的實施。
    D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders. 準(zhǔn)備項目結(jié)束文件.并與相關(guān)方分享最終報告。

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4809213970.html

  • 試題2

    什么情形下應(yīng)該使用EAC為基礎(chǔ)來計算完工尚需績效指數(shù)（TCPI）?（）
    A、管理層認(rèn)為 BAC 已明顯不可行
    B、項目成本超支比較嚴(yán)重
    C、項目進度落后比較嚴(yán)重
    D、項目必須在規(guī)定的時間完工

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4891026957.html

  • 試題3

    一個軟件開發(fā)項目的缺陷率高于類似公司項目項目經(jīng)理懷疑開發(fā)人員沒有遵循既定的編碼指南，若要確認(rèn)這一點項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、開展質(zhì)量審計
    B、執(zhí)行過程分析
    C、完成質(zhì)量核對單分析
    D、查詢工作績效信息

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4644024022.html

  • 試題4

    在項目執(zhí)行中途.由于未發(fā)生一項事先意識到的風(fēng)險.資金將被釋放項目發(fā)起人提示項目經(jīng)理使用這些資金來實施一項新功能.該功能將讓客戶受惠。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、將該新功能包含在項目范圍中
    B、使用變更管理系統(tǒng)來評估該請求
    C、尋求項目相關(guān)方對新功能的反饋
    D、說服客戶接受新功能，因為該新功能將帶來增值

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4636813241.html

  • 試題5

    你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，你已經(jīng)對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會議，借機看看他們能否在意見上求同存異，進而解決方案努力，并最終達成共識。你將會使用下列哪種類型的爭端解決辦法?
    A、退步型
    B、緩和型
    C、解決問題
    D、妥協(xié)型

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4757614964.html

  • 試題6

    總體項目計劃制訂完畢并獲批準(zhǔn)。項目經(jīng)理將正式宣布項目開工，并向所有相關(guān)方提供項目預(yù)期里程碑概要。項目經(jīng)理接下來該怎么做?
    A、向團隊成員發(fā)送項目計劃
    B、安排周進度審查會議
    C、開展團隊建設(shè)活動
    D、與團隊成員召開開工會議

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/484853161.html

  • 試題7

    While planning a project's kick-off meeting, the project manager notices that several key stakeholders are spread across different time zones. This will make it difficult to bring every one into the same meeting. What should the project manager do?
    在規(guī)劃一個項目的啟動大會時，項目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Arrange one kick-off meeting for each time zone and obtain commitment from all key stakeholders to attend. 為每個時區(qū)都安排一次啟動大會，并獲得所有關(guān)鍵相關(guān)方的參與承諾
    B、Arrange one kick-off meeting for the time zone that contains the majority of stakeholders. 為包含大多數(shù)相關(guān)方的時區(qū)安排一次啟動大會
    C、Arrange one virtual meeting and ask key stakeholders who are unable to attend to watch the recorded session. 安排一次虛擬會議，并要求無法參加會議的關(guān)鍵相關(guān)方觀看錄制的會議
    D、Arrange one-to-one meeting with each key stakeholder,gather all concerns raised,then set up smaller focus ed group meeting to address these concerns. 與每位關(guān)鍵相關(guān)方安排一對一的會議，收集所有提出的問題，然后設(shè)置較小型的焦點小組會議來解決這些問題

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/476833420.html

  • 試題8

    A project manager has completed the review and approval processes for a project's key deliverables. The project manager now needs to prepare a report on product quality and project performance for key stakeholders. What should the project manager use to prepare this?
    項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目主要可交付成果的批準(zhǔn)流程項目經(jīng)理現(xiàn)在需要為關(guān)鍵相關(guān)方編寫產(chǎn)品質(zhì)量和項目績效的相關(guān)報告.項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來編寫這份報告?
    A、Quality metrics and project deliverables 質(zhì)量測量指標(biāo)和項目可交付成果
    B、Quality inspection reports and the lessons learned repository 質(zhì)量檢查報告和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
    C、Quality control measurements and work performance information 質(zhì)量控制測量結(jié)果和工作績效信息
    D、Data analysis and performance data 數(shù)據(jù)分析和工作績效數(shù)據(jù)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4785614236.html

  • 試題9

    哪一份計劃將幫助項目經(jīng)理減輕分布在不同地理位置的團隊經(jīng)歷隔離和誤解的問題?
    A、過程改進計劃
    B、人員配備管理計劃
    C、溝通管理計劃
    D、相關(guān)方管理計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/472503840.html

  • 試題10

    一個施工項目正在開始，可用的信息表明天氣惡劣的可能性很低，然而，在執(zhí)行期間，新的天氣數(shù)據(jù)卻顯示惡劣天氣將影響項目的可能性很大。哪份文件應(yīng)更新?（）
    A、風(fēng)險概率和影響評估
    B、風(fēng)險登記冊
    C、風(fēng)險緊迫性評估
    D、風(fēng)險審計

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/492534547.html

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