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PMP?每日一練試題（2022/10/16）

來源：信管網 2022年10月17日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/10/16）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/16

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PMP?每日一練試題內容（2022/10/16）

試題1
關于資源平衡和資源平滑，說法正確的是:
A、資源平滑技術可能導致關鍵路徑發(fā)生變化
B、資源平衡技術可能導致關鍵路徑發(fā)生變化
C、資源平滑屬于資源優(yōu)化技術，而資源平衡屬于關鍵路徑技術
D、資源平衡和資源平滑不適用于進度控制
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4250516006.html
試題2
經過長期合同談判，終于簽訂合同，項目經理下一步應該怎么做?
A、審查合同的服務水平協議（SLA）
B、審查合同的資源矩陣
C、與關鍵項目相關方一起召開項目啟動大會。
D、更新經驗教訓
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4616911166.html
試題3
在一個軟件項目的實施中途，范圍基準已設定，且代碼開發(fā)已開始，這時一名關鍵相關方要求項目經理完成一份新的范圍需求清單。項目經理應該怎么做?
A、執(zhí)行這些需求的影響分析
B、將這些需求包含在范圍中，并修訂范圍基準
C、拒絕范圍蔓延
D、處理變更請求
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4695821359.html
試題4
一個敏捷團隊正在努力實現一個積極的發(fā)布目標。scrum master最近注意到，其中一位開發(fā)人員的表現下降了,而且她參加小組討論的次數似乎減少了。scrum master應該做什么?
A:要求其余團隊成員完成此開發(fā)人員的工作量
B:在沖刺回顧會議上討論開發(fā)人員的績效問題
C:私下與開發(fā)人員會面，并嘗試確定激發(fā)他們動機的因素
D:尋找替代者，因為敏捷團隊需要最好的人才
An agile team is working to meet an aggressive release goal. The scrum master has recentlynoticed that the performance of one of the developers has dropped and the developer seems tobe participating less in group discussions. What should the scrum master do?
A．Request the rest of the team members to backfill the workload of the developer
B．Discuss the developer's performance issues at the sprint retrospective meeting
C．Meet with the developer privately and try to determine what motivates them
D．:Look for a replacement because agile teams require the best talent available
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5264727940.html
試題5
在產品的最后一次質量檢查中，項目團隊確定產品不滿足技術規(guī)范。項目經理要求對不滿足規(guī)范的原因進行分類分析。應使用以下哪個工具?
A、燃盡圖
B、直方圖
C、親和圖
D、流程圖
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/49696337.html
試題6
項目交付日期前兩天，項目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務需求，以及在項目過程中發(fā)生的范圍變更。項目經理應該向項目發(fā)起人提供什么文件?
A、需求文件
B、需求跟蹤矩陣
C、項目范圍說明書
D、項目范圍管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4816015892.html
試題7
關于質量的說法，以下哪項是正確的?（）
A、質量偏低不是問題，等級偏低是個問題
B、質量是一系列內在特性滿足要求的程度
C、質量中明確或隱含的需求是需求開發(fā)的依據
D、質量決定著項目產品的功能多少
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4964022762.html
試題8
項目團隊準備一份外包工程設計服務的建議邀請書。項目團隊要求高質量服務并且經驗豐富的候選人，因此在建議邀請書中應著重強調哪一需求領域?
A、財務能力
B、知識產權
C、技術方法
D、進度
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4889227427.html
試題9
首席執(zhí)行官對敏捷技術不熟悉，擔心團隊以敏捷作為借口，回避記錄關鍵需求、溝通進度及制訂成本和進度計劃。團隊應如何向首席執(zhí)行官保證其方法是有效的？
A．提供每月進度報告
B．向首席執(zhí)行官提供敏捷原始相關培訓，并提供敏捷測量指標
C．創(chuàng)建甘特圖，并將其提交給首席執(zhí)行官
D．建議首席執(zhí)行官與產品經理談話，獲得有關進度和當前狀態(tài)的更新

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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/530233347.html
試題10
A project manager assumes a multi-phase project during its second phase.What show they seek from the previous project manager to effectively manage resources for current and future project phases?
項目經理接管了一個處于第二階段的多階段項目.其應該從之前的項目經理那里獲得哪些來有效地管理當前和未來項目階段的資源?
A、Tasks that will be delivered in the next phase 將在未來幾個階段交付的任務。
B、Resources calendar for the next phase 下一個階段的資源日歷。
C、Resources with defined roles and responsibilities 已定義角色和職責的資源。
D、Resources breakdown structure(RBS) 資源分解結構（RBS）。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4813514773.html