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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2022/10/29)
來源:信管網(wǎng) 2022年10月29日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2022/10/29)

  • 試題1

    根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析,某手機(jī)廠商對于其品牌的忠實(shí)粉絲及未來潛在客戶,應(yīng)該采取的管理方式是( )。
    A、隨時告知
    B、重點(diǎn)管理
    C、監(jiān)督
    D、令其滿意
  • 試題2

    以下關(guān)于版本控制的說法中,( )是錯誤的。
    A. 版本管理主要控制配置項(xiàng)的創(chuàng)建過程
    B. 軟件開發(fā)過程中,絕大多數(shù)配置項(xiàng)都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
    C. 對配置項(xiàng)的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
    D. 版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象

  • 試題3

    在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下,為準(zhǔn)備WBS ,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該( )。
    A.確定每個項(xiàng)目階段有估計成本和時間
    B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果
    C.確定每個項(xiàng)目階段有組成部分
    D.確定要完成的關(guān)鍵工作

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2022/10/29)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析: 權(quán)利/利益方格如下圖所示,

    首先關(guān)注處于B區(qū)的干系人,他們對項(xiàng)目有很高的權(quán)力,也很關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“重點(diǎn)管理,及時報告”,應(yīng)采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項(xiàng)目的客戶和項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo),就是這樣的項(xiàng)目干系人。
    盡管C區(qū)干系人權(quán)力低,但關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果,因此項(xiàng)目經(jīng)理要“隨時告知”項(xiàng)目狀況,以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。如果低估了C區(qū)干系人的利益,可能產(chǎn)生危險的后果,可能會引起C區(qū)干系人的反對。大多數(shù)情況下,要全面考慮到C區(qū)干系人對項(xiàng)目可能的、長期的以及特定事件的反應(yīng)。
    處于C區(qū)的干系人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“隨時告知他們項(xiàng)目的狀態(tài),保持及時的溝通”。
    方格區(qū)域A的關(guān)鍵干系人具有“權(quán)力大、對項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度低”的特點(diǎn),因此爭取A區(qū)于系人的支持,對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,項(xiàng)目經(jīng)理對A區(qū)干系人的管理策略應(yīng)該是“令其滿意”。
    題干中所提到的“潛在客戶及忠實(shí)粉絲”符合“權(quán)利低,但對項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高”的特點(diǎn),故需要采取“隨時告知”的管理方式。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    版本管理作用于多個配置管理活動之中,如創(chuàng)建配置項(xiàng)、配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評審等。

    配置項(xiàng)版本控制:http://www.xcpkj.com/pm/9223.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    在有現(xiàn)成的WBS 模板情況下,則盡可能地使用WBS 模扳。沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下,為準(zhǔn)備WBS ,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定主要的項(xiàng)目可交付成果。

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