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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/13）
試題1
A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team. What should the project manager do first?
相關(guān)方指示項目經(jīng)理將項目A團(tuán)隊的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項目B的團(tuán)隊，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Negotiate with the stakeholder to use the key resource. 與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源。
B、Consult with other stakeholders to counter the proposal. 咨詢其他相關(guān)方以反駁該提議。
C、Assess the impact of the request, and issue a change request. 評估該請求的影響，并簽發(fā)一項變更請求。
D、Propose canceling the project if the key resources is unavailable. 如果該關(guān)鍵資源不可用，建議取消該項目。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4949618661.html
試題2
The project manager identifies that a finish-to-start dependency for an activity on the critical path is missing. The project schedule was already communicated to the customer.
What should the project manager have done to avoid this issue?
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動的開始到完成依賴項丟失。項目進(jìn)度表已經(jīng)交給客戶了。
項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這個問題?
A、Reviewed the work breakdown structure 審查WBS
B、Conducted a schedule network analysis 進(jìn)行了進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
C、Prepared a risk management plan準(zhǔn)備了一份風(fēng)險管理計劃
D、Conducted an earned value analysis 進(jìn)行掙值分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/494184091.html
試題3
一名高級經(jīng)理在項目執(zhí)行期間審查項目進(jìn)度，認(rèn)為多個任務(wù)過高估計了其持續(xù)時間，要求項目團(tuán)隊提前完成相關(guān)任務(wù)。但是團(tuán)隊成員抱怨說工作負(fù)荷很高，任務(wù)難以提前完成，這是以下哪項的體現(xiàn)?
A、帕累托法則
B、帕金森定律
C、彼得原理
D、墨菲定律查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/494555197.html
試題4
A multinational company is locally developing a digital product using a new technology
platform. The only expert on this platform is located in the company's headquarters.and they are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involvement of this expert?
A. Design a travel schedule so that timely, on site assistance can be provided.
B.Include the expert on the team using a virtual environment
C.Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.
D.Ask team members to contact the expert as an external expertise source on an as-needed basis.
一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術(shù)平臺的數(shù)字產(chǎn)品。該平臺的唯——名專家位
于公司總部，負(fù)責(zé)向不同國家提供支持。本地項目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與?
A、設(shè)計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持。
B、使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團(tuán)隊中。
C、要求項目發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊的全職成員。
D、要求團(tuán)隊成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識來源。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4978526274.html
試題5
一名項目團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)安裝項目要求術(shù)的服務(wù)器，困隊成員詢問項目經(jīng)理是否使用更快的服務(wù)器替換，更快的服務(wù)器來自相同的廠商，成本近似。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、在接受或拒絕這個要求之前，執(zhí)行一個正式的評審過程
B、更新質(zhì)量管理計劃
C、讓團(tuán)隊成員推遲安裝，等待進(jìn)一步通知
D、提供口頭批準(zhǔn)，并更新安裝的要求查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/469871795.html
試題6
找出本合同準(zhǔn)備或管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供本項目其他采購工作借鑒。這項活動應(yīng)該在以下哪個過程開展?()
A、規(guī)劃采購管理
B、實施采購
C、控制采購
D、結(jié)束項目或階段查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4879114008.html
試題7
項目經(jīng)理必須為一個新的可交付成果制訂質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具?
A、自下而上估算
B、績效審查
C、假設(shè)情景
D、流程圖查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4967515738.html
試題8
A company's organization culture is open,energetic,and values continuous improvements.Individual employees freely express themselves during meetings on processes,policies,and procedures. The project manager wants to respect the organization's values of continuous improvement during the project. Where should the project manager capture lessors learned?
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達(dá)自己對流程、政策和程序的意貝。項目經(jīng)理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造價值。項目經(jīng)理應(yīng)該從哪里收集經(jīng)驗教訓(xùn)?
A、Retrospective meetings 回顧總結(jié)會議
B、Daily stand-ups每日站會
C、Stakeholder engagement plan 相關(guān)方參與計劃
D、Team charter 團(tuán)隊章程幻查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/479589059.html
試題9
項目質(zhì)量團(tuán)隊識別到一個產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項的實例?
A、收集經(jīng)驗教訓(xùn)
B、核實可交付成果
C、變更管理計劃
D、減輕風(fēng)險查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4720515955.html
試題10
溝通出現(xiàn)障礙時，容易導(dǎo)致:
A、項目被延遲
B、增強了信任
C、出現(xiàn)沖突
D、管理層很生氣查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4265317700.html
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