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PMP?每日一練試題（2023/2/27）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/27
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/27）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中持續(xù)地收集項(xiàng)目需求，并不斷地對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行更新和定義。每個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理從范圍文件上選擇部分需求實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪份文件?
A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B、產(chǎn)品未完項(xiàng)
C、需求文件
D、需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/483138539.html
試題2
To meet new government tax regulations under development,an organ1zation initiates a project to revise its enterprise resource planning(ERP)system.What should the project manage r do when managing this project
為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī)，一家組織啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目，來(lái)修改其企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。在管理這個(gè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Place it on hold until the new regulations have been cl early define 將其擱置直到新法規(guī)得到明確規(guī)定。
B、Create a time and material（T&M）contract. 創(chuàng)建—份工料合同（T&M）。
C、Use a fixed price with economic price adjustment(FPEPA）. 使用總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FPEPA）。
D、Develop a flexible statement of work(SOW)that has a clear exit clause. 制定一份靈活的工作說(shuō)明書（SOW）規(guī)定明確退出條款。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4785714160.html
試題3
根據(jù)政府發(fā)布的規(guī)定，一個(gè)化工企業(yè)啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目，以提高對(duì)環(huán)境污染的處理能力，這屬于以下哪種項(xiàng)目啟動(dòng)的情況?
A、符合法規(guī)、法律或社會(huì)要求
B、滿足相關(guān)方的要求或需求
C、執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
D、創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/468944930.html
試題4
A project director is concerned that a schedule-driven project may not achieve its completion date.What should the project manager do to mitigate this?
項(xiàng)目主管擔(dān)心一個(gè)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)其完成日期。若要減輕這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Develop a resource breakdown structure（RBS）.制定資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）。
B、Apply resource leveling. 應(yīng)用資源平衡。
C、Adopt start-to-start(SS)task relationships to expedite critical-path activities. 采用開(kāi)始到開(kāi)始（SS）任務(wù)關(guān)系來(lái)加速關(guān)鍵路徑活動(dòng)。
D、Re-baseline the schedule and resource management plans. 重定進(jìn)度基準(zhǔn)和資源管理計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/478104454.html
試題5
簽約的供應(yīng)商將范圍限于工作說(shuō)明（SOW）描述，這可能不足以滿足項(xiàng)目需求，可能導(dǎo)致項(xiàng)目在完成之前超出預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、對(duì)供應(yīng)商實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并將其記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中
C、將該情況提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
D、要求供應(yīng)商遵守SOW查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4624818083.html
試題6
A global project has several undefined conditions. To understand the impact of the assumptions.and to plan the mitigation of the uncertainties, what technique should the project manager use?()
一個(gè)全球項(xiàng)目有多個(gè)未定義條件。若要理解假設(shè)的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?（）
A、What-if scenario analysis
假設(shè)情景分析
B、Sensitivity analysis
敏感性分析
C、Expected value analysis
預(yù)期貨幣價(jià)值分析
D、Decision analysis
決策分析查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4922927867.html
試題7
To identify minor defects in the project's deliverables, a project manager uses an expensive quality test procedure. If these defects are identified, the deliverables will more likely be accepted and the rework costs will be lower. Before performing the quality test, what should the project manager do?
為了識(shí)別項(xiàng)目可交付成果中的次要缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理使用了一種昂貴的質(zhì)量測(cè)試程序。如果能識(shí)別這些缺陷，將更容易接受交付物，返工成本也會(huì)降低。在進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Inform the project stakeholders of the costs involved in the quality test. 告知項(xiàng)目相關(guān)方質(zhì)量測(cè)試所涉及的費(fèi)用
B、Conduct a cost-benefit analysis for that specific quality test. 為該質(zhì)量測(cè)試進(jìn)行成本效益分析
C、Monitor and record results of the defects. 監(jiān)控和缺陷記錄結(jié)果
D、Use the design of experiments method for the quality test analysis. 將實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法用于質(zhì)量測(cè)試分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4972123025.html
試題8
敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)一次愿景研討會(huì)開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目。一些團(tuán)隊(duì)成員是本地的，另外一些團(tuán)隊(duì)成員在遠(yuǎn)程工作。開(kāi)始開(kāi)發(fā)之前，需要完成多次架構(gòu)測(cè)探。
A．邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和所有團(tuán)隊(duì)成員你參加愿景研討會(huì)，然后完成架構(gòu)刺探
B．邀請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)成員加愿景研討會(huì)，并要求初級(jí)成員完成架構(gòu)刺探
C．邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和本地團(tuán)隊(duì)成員參加愿景研討會(huì)，讓遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員完成架構(gòu)刺探
D．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建愿景，并要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成架構(gòu)刺探查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5308528525.html
試題9
在指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理提出一份包含500項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，高級(jí)經(jīng)理感到擔(dān)心，要求項(xiàng)目經(jīng)理更新演示文稿，僅顯示項(xiàng)目的高層次活動(dòng)，若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)應(yīng)查閱哪一份文件?
A、溝通管理計(jì)劃
B、相關(guān)方登記冊(cè)
C、進(jìn)度管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4626924675.html
試題10
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作，因此，項(xiàng)目具有獨(dú)特性和臨時(shí)性。以下對(duì)項(xiàng)目的T臨時(shí)性“理解正確的是?
A．項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間短
B．項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)
C．只有在達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)后才能宣告項(xiàng)目結(jié)束
D．可交付成果在項(xiàng)目終止后不復(fù)存在查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/526886992.html
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