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歷年信息系統(tǒng)項目管理師真題是我們備考國過程中不可缺少的資料之一，真題能幫我們了解考試的命題方向、熟悉答題思路及技巧;能幫我們檢測備考復(fù)習效果;能幫我們提煉重要考點、高頻考點。
大家在備考信息系統(tǒng)項目管理師考試的時候，可以把真題的每一題的考點整理出來、對于沒掌握的要多加復(fù)習，同時通過歷年真題考點統(tǒng)計，提煉出高頻考點，重點復(fù)習，這樣我們便對歷年真題有一個比較高效的利用，而不是刷完一套題便丟在一旁不管了。
以下是信管網(wǎng)對歷年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點的整理，建議大家自己整理，這樣對相關(guān)知識點的記憶、理解會更加深刻。
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信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題考點匯總
（持續(xù)更新中>>>）
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| 知識點 | 真題考點 |
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1.Hadoop組成 |
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1.負載均衡 |
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信息系統(tǒng)與信息化 |
1.信息的特征 |
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信息系統(tǒng)開發(fā)方法 |
1.信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法及特點 |
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常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù) |
1.OSI七層協(xié)議常見協(xié)議 |
| 軟件工程 |
1.軟件測試類型-回歸測試 2.軟件設(shè)計相關(guān)概念 3.SA方法分析模型 4.CMMI等級 |
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新一代信息技術(shù) |
1.物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu) |
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信息系統(tǒng)安全技術(shù) |
1.對稱加密和非對稱加密的區(qū)別 2.信息內(nèi)容安全相關(guān)概念 3.信息安全相關(guān)概念 |
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信息化發(fā)展與應(yīng)用 |
1.企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點 |
| 信息系統(tǒng)規(guī)劃 | 1.信息系統(tǒng)規(guī)劃方法的概念 |
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項目管理基礎(chǔ) |
1.項目管理的特點 2.項目的特點 |
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組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 |
1.矩陣型組織 |
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信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型 |
1.相關(guān)概念 |
| 立項管理內(nèi)容 | 1.招投標的概念 |
| 可行性研究 |
1.可行性研究相關(guān)概念 2.可行性研究的內(nèi)容 |
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項目評估與論證 |
1.項目論證與評估的目的和作用 |
| 制定項目章程 |
1.靜態(tài)投資回收期(計算題) 2.制定項目章程的依據(jù) |
| 制定項目管理計劃 | 1.項目管理計劃相關(guān)概念 |
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指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 |
1.項目經(jīng)理權(quán)力 2.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的成果 |
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監(jiān)控項目工作 |
1.監(jiān)控項目工作相關(guān)概念 |
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結(jié)束項目或階段 |
1.項目收尾成果 |
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規(guī)劃范圍管理 |
1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 |
| 收集需求 | 1.需求文件 |
| 定義范圍 | 1.范圍定義的內(nèi)容和作用 |
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創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） |
1.WBS的層次 |
| 確認范圍 | 1.范圍確認和范圍控制相關(guān)描述 |
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項目成本管理概述 |
1.成本基準相關(guān)概念 |
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項目成本管理過程 |
1.制定預(yù)算輸出 |
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項目成本管理的技術(shù)和工具 |
1.掙值管理（EVM） |
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項目質(zhì)量管理過程 |
1.實施質(zhì)量保證 2.規(guī)劃質(zhì)量管理輸入輸出、工具與技術(shù) |
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項目質(zhì)量管理的技術(shù)和工具 |
1.控制圖七點運行定律 |
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項目人力資源管理概念 |
1.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素 |
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項目人力資源管理過程 |
1.建設(shè)項目團隊的目標 2.組建項目團隊過程注意事項 3.人力資源管理過程 |
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項目人力資源管理工具 |
1.赫茲伯格雙因素理論 |
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項目溝通管理的技術(shù)和工具 |
1.溝通渠道計算 |
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項目干系人管理過程 |
1.管理干系人 |
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項目干系人管理的技術(shù)和工具 |
1.干系人權(quán)利利益方格 |
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項目風險管理概述 |
1.風險的可預(yù)測性劃分 |
| 識別風險 | 1.風險識別的工具與技術(shù) |
| 規(guī)劃風險應(yīng)對 | 1.規(guī)劃風險應(yīng)對的工具與技術(shù) |
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戰(zhàn)略合作管理 |
1.供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理 |
| 采購管理過程 | 1.談判定價 |
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合同管理相關(guān)基礎(chǔ)概念 |
1.成本補償合同 |
| 合同管理過程 | 1.合同管理過程 |
| 配置管理 |
1.配置庫變更控制流程 2.物理配置審計 3.配置庫權(quán)限設(shè)置 |
| 組織戰(zhàn)略類型和層次 | 1.組織事業(yè)戰(zhàn)略類型 |
| 組織級項目管理內(nèi)容 | 1.組織級項目管理內(nèi)容 |
| 項目管理流程的管理和優(yōu)化 | 1.敏捷項目管理探索階段活動 |
| 項目組合管理 | 1.項目組合管理 |
| 信息系統(tǒng)安全策略 | 1.信息系統(tǒng)安全保護等級 |
| 信息安全系統(tǒng)工程 | 1.“安全空間”三個維度 |
| 信息系統(tǒng)測試管理 | 1.測試管理概述 |
| CMMI | 1.組織級項目管理成熟度級別 |
| 量化的項目管理過程指標 | 1.度量組及其度量指標 |
| 著作權(quán)法 | 1.著作權(quán)保護期 |
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政府采購法 |
1.單一來源方式采購 |
| 決策論 | 1.后悔值決策 |
| 線性規(guī)劃 | 1.線性規(guī)劃 |
| 動態(tài)規(guī)劃 | 1.動態(tài)規(guī)劃 |
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