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信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點:掙值管理(EVM)

信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點:掙值管理(EVM)

掙值管理(EVM)把范圍、進度和資源績效綜合起來考慮,評估項目績效和進展,是一種常用的項目績效測量方法。

中文名稱

英文縮寫

含義

計算公式

成本偏差

CV

截止到某時點已經(jīng)發(fā)生了多少成本偏差,正值表示對預算的節(jié)約,負值表示對預算的超支

CV=EV-AC

成本績效指數(shù)

CPI

截止到某時點,實際花費的每一元錢做了多少錢的事(預算價值),大于1則好,小于1則不好

CPI=EV/AC

成本偏差百分比

PCV

與計劃成本比較,成本偏差所占比重

PCV=CV/EV

進度偏差

SV

截止到某時點已經(jīng)發(fā)生了多少進度偏差,正值表示對進度計劃的提前,負值表示對進度 計劃的落后

SV=EV-PV

進度績效指數(shù)

SPI

截止到某時點,實際進度是計劃進度的多少倍(或百分之兒),大于1是好的,小于1是不好的

SPI=EV/PV

進度偏差百分比

PSV

與計劃進度比較,進度偏差所占比較

PSV=SV/PV

完工尚需估算

ETC

在項目實施過程不同時點重新估算的完成剩余工作還需要的成本

ETC=(BAC-EV)/CPI ETC=BAC-AC

完工估算

EAC

在項目實施過程不同時點重新估算的完成整個項目所需的成本

EAC=BAC/CPI

EAC=AC+ETC

完工時偏差

 VAC

在項目實施過程不同時點重新孤獨按的在項 目全部完工時將會出現(xiàn)的、整個項目的總成本偏差,正值表示對預算的節(jié)約,負值表示對預算的超支

VAC=BAC-EAC

考點相關真題

  • 某公司項目的績效數(shù)據(jù)如下表所示,能提前完成且不超支的項目有()個。

    A.1
    B.2
    C.3
    D.4

    查看答案

    參考答案:B

    參考解析:www.xcpkj.com/st/5357019485.html

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