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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/9）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/9）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)cnitpm529392741：
1、用戶需求獲取不全，沒有進行評審和確認 2、沒有技術可行性分析 3、風險管理 4、安排測試 及時溝通 技術風險 市場風險

信管網(wǎng)vern：
一： 1、電力公司沒有對s公司做詳細調(diào)研；2、沒有項目管理計劃，；3、沒有風險管理計劃；4、沒有走招投標流程；5、知識初步了解就急著開發(fā)；6、無線模塊得關鍵技術指標不符合國家得相關規(guī)定；

信管網(wǎng)lywenf：
問題1 用戶需求沒有經(jīng)過評審和確認。系統(tǒng)沒有經(jīng)過測試和驗收。系統(tǒng)沒有經(jīng)過培訓。對風險識別的認識不足。 問題2 風險識別主要過程：識別項目風險、計算風險概率和影響、制定應對措施。 s風險：國外無線與國內(nèi)兼容風險、售后無法保證風險。 問題3 做好培訓、做好技術測試。

信管網(wǎng)cnitpm431254734790：
問題一：沒有制定風險管理計劃 沒有深入了解用戶需求 風險識別不夠全面，沒有對國家標準等進行識別

信管網(wǎng)ltm523：
問題一： 1、初步了解用戶需求后，未做需求確認及需求評審。 2、無線模塊供應商未做好風險管理。供應商作為國外公司，未識別到風險。 3、項目溝通不暢。 4、項目可行性分析未做好，存在不符合相關標準。 5、未明確系統(tǒng)的功能及參數(shù)要求。 6、項目質(zhì)量管控未做好。 問題二： 1、