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PMP?每日一練試題（2023/4/25）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/4/25）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/25

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/25）

  • 試題1

    An agile project team requires a new. custom tool for integration as a project component. The team hires a contractor to create the tool. How should the project team plan and monitor the contractor's work?  敏捷項目團(tuán)隊需要一個新的項目組件的集成工具，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何計劃和監(jiān)督分包商的工作?
    A、By ensuring the contractor submits a project plan and status reports.  通過確保分包商提交項目計劃和狀態(tài)報告。
    B、By using a sprint backlog and retrospective meetings. 通過使用sprint待辦事項和回顧會議。
    C、By using the product backing and daily stand up meetings. 通過使用產(chǎn)品待辦事項和每日站會。
    D、By ensuring daily task plans are created and status up dates are communicated clearly.  通過確保創(chuàng)建每日任務(wù)計劃并明確溝通狀態(tài)更新。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4659716867.html

  • 試題2

    一名高級財務(wù)經(jīng)理首次參加項目狀態(tài)會議。項目經(jīng)理應(yīng)該在會議上分享什么項目信息?
    A、更新的項目管理計劃
    B、詳細(xì)的成本和預(yù)算信息
    C、標(biāo)準(zhǔn)的項目狀態(tài)報告
    D、標(biāo)準(zhǔn)的項目狀態(tài)報告信息，并就成本和預(yù)算加以說明

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/493133125.html

  • 試題3

    項目發(fā)起人希望減少質(zhì)是控制的時間來縮短進(jìn)度，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、減少質(zhì)量控制的時間
    B、執(zhí)行質(zhì)量成本（COQ）分析
    C、向項目發(fā)起人說明項目管理計劃中的質(zhì)量保證（Q A）部分
    D、與質(zhì)量保證團(tuán)隊一起進(jìn)行時間估算

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4613328859.html

  • 試題4

    項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項目經(jīng)理在當(dāng)前項目中應(yīng)該更新哪份文件?
    A、項目范圍
    B、變更管理計劃
    C、相關(guān)方分析
    D、經(jīng)驗教訓(xùn)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4772615712.html

  • 試題5

    隨著項目的進(jìn)展，偏差分析表明與績效測量基準(zhǔn)相比，實際的項目績效會惡化。因此，對成本、進(jìn)度和范圍的估算不再有效。團(tuán)隊確定大量的新功能、變更請求和缺陷修復(fù)是差異背后的主要原因。項目經(jīng)理要確保在實際進(jìn)展的基礎(chǔ)上對項目的剩余工作進(jìn)行進(jìn)一步的估算，最好的行動方案是什么？
    A： 將產(chǎn)品開發(fā)方法轉(zhuǎn)換為通過短迭代來適應(yīng)和度量進(jìn)度
    B： 限制項目中允許的新功能、變更請求和缺陷修復(fù)的數(shù)量
    C： 請使用自下而上估算成本和進(jìn)度計劃估算技術(shù)以及三點估算范圍
    D： 基于單個的基準(zhǔn)而不是單一的綜合基準(zhǔn)來衡量進(jìn)度
    As the project progresses, the variance analysis shows that actual project performance compared to the performance measurement baseline deteriorates. As a result, estimates for cost, schedule, and scope are no longer valid. The team determines that a high volume of new features, change requests, and defect repairs are the main reason behind the variance. What is the project manager's best course of action to ensure that further estimates for the remainder of the work on the project are made based on real progress?
    A．Switch the product development approach to adaptive and measure progress via short iterations
    B．Limit the number of new features, change requests, and defect repairs allowed on the project
    C．Use a bottom-up estimating technique for cost and schedule, and three-point estimating for scope
    D．Measure progress based on the individual baselines instead of the single integrated baseline

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/526226568.html

  • 試題6

    一名初級團(tuán)隊成員提出完成團(tuán)隊目標(biāo)的新方法，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦？
    A．作為一個團(tuán)隊決定是否采用新方法
    B．與該團(tuán)隊成員一起合作決定是否采用新方法
    C．讓高級團(tuán)隊成員決定是否采用新方法
    D．與管理層討論采用的新方法事宜

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5304119646.html

  • 試題7

    兩位團(tuán)隊成員就某個爭議問題進(jìn)行討論，她們最終強調(diào)了爭議問題的一致性而非差異，以通過維持和諧與關(guān)系而退讓步，考慮其他方面的需要。這是一個:
    A、撤退/回避 
    B、緩和/包容 
    C、妥協(xié)/調(diào)解 
    D、強迫/命令

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4262628163.html

  • 試題8

    一個關(guān)鍵項目落后于進(jìn)度.并超出預(yù)算.項目管理辦公室（P MO）的詳細(xì)分析透露.并非所有關(guān)鍵人員都被識別.并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施?
    A、改進(jìn)相關(guān)方參與計劃
    B、查看權(quán)力/利益方格
    C、監(jiān)督相關(guān)方參與程度
    D、更新溝通管理計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/46367387.html

  • 試題9

    任務(wù)A的成本估算為1000美元，計劃完成日期是12月30 日，總工期為10天。項目經(jīng)理在12月27日查看任務(wù)進(jìn)度發(fā)現(xiàn)，任務(wù)A完成50%.分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花費500 美元。項目經(jīng)理決定增加一名資源，這屬于以下哪項的實例?
    A、制定預(yù)算
    B、快速跟進(jìn)
    C、趕工
    D、風(fēng)險控制

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/494236284.html

  • 試題10

    How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?()
    從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當(dāng)前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響?（）
    A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement 由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗教訓(xùn)對范圍說明書不會產(chǎn)生影響
    B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored 如果不忽視經(jīng)驗教訓(xùn)，范圍說明書的制定會更快
    C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement. 在當(dāng)前的范圍說明書中，將不大可能會重復(fù)過去的錯誤或疏忽失誤
    D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base, because all projects are unique  經(jīng)驗教訓(xùn)不會收到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4768023641.html

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