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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/5/9）

閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應欄內
【說明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現有的文檔及配置管理現狀和問題之后 ，他做出如下工作計劃：
（1）整理公司所有文檔，并進行歸類管理。
小張在核理公司文檔時，根據GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產品文檔和管理文檔，并對公司目前的文檔進行了如下分類：
a)開發(fā)文檔：可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設計說明書、數據設計說明書、數據字典。
b）管理文檔：開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質量保證計劃、開發(fā)進度報告，項目開發(fā)總結報告。
c）產品文檔：用戶手冊、操作手冊
（2）建立公司級配置管理系統(tǒng)，將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫，并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評審后的正式成果。
（3）建立配置庫權限機制，允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經理權限最大、項目經理要查看并了解相關項目資料等額外因素，對受控庫進行了下表的權限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進行了如上配置管理工作后，此時有一個項目A的項目經理告知小張，發(fā)現基線庫中有一個重要的功能缺陷要修改,項目經理組織配置控制委員會進行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進行修改，于是小張按照項目經理的要求在受控庫中増加了小王的修改權，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。
【問題1】（6分）
（1）依據16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對公司項目文檔的歸類是否正確？
（2）從候選答案中選擇8個正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙紙對應欄內。
應歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有：
候選答案：
A．可行性研究報告 B.需求規(guī)格說明書 C.用戶手冊 D.數據字典 E.操作手冊 F.開發(fā)計劃
G．配置管理計劃 H.測試用例 I.測試計劃 J.質量保證計劃 K.項目開發(fā)總結報告
【問題2】（8分）
小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點
【問題3】（5分）
本案例中當發(fā)現基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.
【問通4】（6分）
結合案例.請指出小張在整個受控庫的權限分配方面存在哪些問題.

信管網cnitpm566132707125：
問題一：（1）不正確，測試用例應為開發(fā)文檔（2）abfghijk 問題二： 問題三：在建立配置庫時還應該建立產品庫，修改配置應該要求程序員將配置讀取到開發(fā)庫進行修改，審核通過后才能更新到受控庫，再由受控庫更新到開發(fā)庫。

信管網cnitpm600719685028：
問題1 1.不正確，測試計劃、測試用例、項目開發(fā)總結報告應屬于開發(fā)文檔 2.abdfhijk 問題2 1.按配置項的類型分類建庫，適用于通用軟件的開發(fā)組織； 2.按開發(fā)任務建立相應的配置庫，適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織； 問題3 不能給予小王在受控庫直接修改的權限，應當在開發(fā)庫中修改完成后再將新的基線合并到受控庫。 問題4 不能給予刪除的權限；

信管網cnitpm616616114347：
問題1： （1）錯誤。 （2）abdfghij 問題2： 問題3： 1、項目經理告訴小張基線庫存在問題，應當按照書面提出變更申請，具體內容應該詳細，如變更個內容、原因、實施方案等； 2、ccb討論后同意修改，此過程應該形成詳細的會議記要，發(fā)出正式修改指令； 3、受控庫是不允許直接修改的，配置管理系統(tǒng)應該增加開發(fā)庫； 4、受控庫不允許增加任何人直接修改的權限； 問題4： 受控庫中的配置完全被置于完全的配置管理之下，出配置管理員外其他人均不可分配修改、刪除權限。

信管網花小千的花小骨：
（1）不正確 （2）abfk （3）干系人/影響力、干系人/權益 （4）沒有走變更控制程序；告知項目經理---申請變更--變更分析---確認變更---變更處理 （5）總經理不能有刪除權限、總經理不能有修改權限