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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2023/8/15)

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往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:www.xcpkj.com/class/27/e2_1.html

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2023/8/15)

  • 試題1

    在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)房時(shí),()做法是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、機(jī)房設(shè)置在20層大樓的18層,該樓層人員流動(dòng)最少
    B、機(jī)房設(shè)置在大樓偏角上,遠(yuǎn)離停車(chē)場(chǎng)及運(yùn)輸通道等公共區(qū)域
    C、考察機(jī)房所在附近區(qū)域,避開(kāi)油庫(kù)和其它易燃物
    D、為機(jī)房設(shè)置較完備的中央空調(diào)系統(tǒng),保證機(jī)房各區(qū)域溫度變化滿(mǎn)足計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要求

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/1258725477.html

  • 試題2

    某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天,預(yù)算總成本60萬(wàn)元,其中5萬(wàn)元為管理成本,40萬(wàn)元為物料使用費(fèi),其余為人工成本。按照管理計(jì)劃,每5天進(jìn)行一次掙值分析以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。在第5天績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI(績(jī)效評(píng)價(jià)指數(shù))為0.95,則說(shuō)明在前5天的施工中,實(shí)際成本①預(yù)算成本;如果要使下一次績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1,且人工、物料使用成本不能改變,以免影響施工質(zhì)量,則在這兩次績(jī)效評(píng)價(jià)間,每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫(xiě)(  )(假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配,工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況)。
    A.①低于②614元
    B.①高于②614元
    C.①低于②1052元
    D.①高于②1052元

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/1063366.html

  • 試題3

    ()is not included in the main contents of the operation and maintenance of the  information system.
    A.Daily operation and maintenance  
    B.System change
    C.Security management                                  
    D.Business change

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/2325420559.html

  • 試題4

    某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù):
    1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性:指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度;
    2、風(fēng)險(xiǎn)可能性:指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率;
    3、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。
    其中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、工作量偏差的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示:


    假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
    A.進(jìn)度延誤15%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.5
    B.進(jìn)度延誤15%,工作量偏差35%,發(fā)生幾率為0.2
    C.進(jìn)度延誤25%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.4
    D.進(jìn)度延誤15%,工作量偏差25%,發(fā)生幾率為0.4

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/1087375.html

  • 試題5

    關(guān)于合同談判的描述,不正確的是:()。
    A.合同談判的方法一般是先談商務(wù)條款,后談技術(shù)條款
    B.技術(shù)談判的主要內(nèi)容包括合同技術(shù)附件內(nèi)容和人員投入開(kāi)發(fā)的比重等
    C.商務(wù)談判的主要內(nèi)容包括質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰等
    D.合同談判既要追求最大利益又要注意平衡,使雙方可接受

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/568484949.html

  • 試題6

    根據(jù)《信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語(yǔ) GB/T11457-2006》。( )是評(píng)價(jià)系統(tǒng)或軟件,以確定軟件開(kāi)發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足在階段的開(kāi)始確立的需求的過(guò)程。
    A、認(rèn)證
    B、確認(rèn)
    C、審計(jì)
    D、驗(yàn)證

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/2824973.html

  • 試題7

    根據(jù)GB/T 12504-1990《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》,為確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足需求,需要一些基本的文檔:()不屬于基本文檔.。
    A、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
    B、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
    C、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃
    D、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/1258914595.html

  • 試題8

    小張模擬了一份信息系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)合同,其中“•••,合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在74個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款:系統(tǒng)上線(xiàn)并運(yùn)行穩(wěn)定后,建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建方單位支付30%合同款•••”。上訴條款中存在的主要問(wèn)題為( )
    A、格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
    B、措辭不夠書(shū)面化
    C、條款描述不清晰,不準(zhǔn)確
    D、名詞術(shù)語(yǔ)不規(guī)范

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/212576994.html

  • 試題9

    關(guān)于合同變更管理的描述,不正確的是:()。
    A.人員變更可能會(huì)引起合同的變更
    B.變更申請(qǐng)和變更評(píng)估可以選擇書(shū)面或其他形式來(lái)呈現(xiàn)
    C.合同變更在某種意義上,還應(yīng)該包括合同的轉(zhuǎn)讓和解除
    D.合同變更的處理需遵循合同變更控制過(guò)程

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/5687328313.html

  • 試題10

    系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個(gè)ERP  項(xiàng)目的談判過(guò)程中,建設(shè)方提出如下要求:系統(tǒng)初驗(yàn)時(shí)間為2010 年6 月底(付款50%);正式驗(yàn)收時(shí)間為2010 年10 月底(累計(jì)付款80%);系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)期限為一年(可能累計(jì)付款100%);并希望長(zhǎng)期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項(xiàng)目建設(shè)合同時(shí),合同期限設(shè)定到( )為妥。
    A. 2010 年10 月底
    B. 2011 年6 月底
    C. 2011 年10 月底
    D. 長(zhǎng)期

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/1221421.html

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