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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/20）
試題1
項目經(jīng)理加入一個財務信息系統(tǒng)的建設項目，以滿足當前的業(yè)務需求。設計團隊識別到一個現(xiàn)有服務器可能性能下試題2
需求跟蹤矩陣通常用于（）。A、規(guī)劃范圍管理B、定義范圍C、創(chuàng)建WBSD、控制范圍試題3
你是一名項目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負責一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質(zhì)量標準也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項目管理試題4
項目發(fā)起人的最佳角色為∶試題5
總體項目計劃制訂完畢并獲批準。項目經(jīng)理將正式宣布項目開工，并向所有相關方提供項目預期里程碑概要。項目試題6
在項目執(zhí)行階段，供應商未能按時交付指定材料。這延遲了項目的活動。項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題7
項目團隊報告同行評審過程中沒有價值活動。質(zhì)量團隊必須審查意見和過程的整體性。質(zhì)量團隊執(zhí)行以下哪一項?試題8
一名項目團隊成員未能按照溝通管理計劃完成時間表，該團隊成員沒有這么做的正當理由。項目經(jīng)理應該怎么做?試題9
敏捷團隊分配有外部項目任務。該項目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團隊認識項目里程碑與他們自己對外部試題10
完成項目第一階段后團隊召開反饋會議，項目經(jīng)理表示擔心在每周狀態(tài)會議之前更新的信息不可用若要解決這個問
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