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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/10）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，任命經(jīng)驗(yàn)豐富的王偉為項(xiàng)目經(jīng)理。

2019年1月初項(xiàng)目啟動會后，王偉根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，整理出了風(fēng)險(xiǎn)清單并制定了應(yīng)對措施?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應(yīng)對措施的實(shí)施成本和難易程度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了排序。

在項(xiàng)目會議上，王偉挑選了20項(xiàng)實(shí)施成本相對較低、難度相對較小的應(yīng)對措施，將實(shí)施責(zé)任分配到個人并將實(shí)施進(jìn)度和成果等納入個人績效中。3月底各責(zé)任人反饋應(yīng)對措施均已實(shí)施完成.

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設(shè)備停機(jī)。該風(fēng)險(xiǎn)在20項(xiàng)應(yīng)對措施覆蓋范圍內(nèi)，當(dāng)時安排小李負(fù)責(zé)，而小李認(rèn)為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設(shè)備，隨后又發(fā)生了部分設(shè)備停機(jī)事件，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是機(jī)房空調(diào)制冷不足引起的?？蛻粽J(rèn)為這是運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的工作疏忽，王偉堅(jiān)持認(rèn)為大批設(shè)備上線在年初做風(fēng)險(xiǎn)識別時屬于未知風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任不該由運(yùn)維團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

[問題1] (10分)

結(jié)合案例，請指出本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結(jié)合案例，請寫出風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程，并說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

應(yīng)對威脅或可能給項(xiàng)目目標(biāo)帶來消極影響的風(fēng)險(xiǎn)，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四種策略。

信管網(wǎng)cnitpm659120124107：
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，排序方法不對，只挑出20條，沒有對應(yīng)對措施進(jìn)行管理和監(jiān)控，新設(shè)備上線沒有重新制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

信管網(wǎng)cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-10/1696920856.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm534910348457：
1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有全員參與 3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有得到高層以及項(xiàng)目干系人的評審 4.風(fēng)險(xiǎn)識別不夠全面 5.風(fēng)險(xiǎn)的識別沒有全員參與 5.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析 6.風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方式過于簡單，不夠全面 7.沒有考慮到外部風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留應(yīng)急儲備 8.沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行在識別 9.風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng) 10.沒有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作 11.沒有對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施的效果進(jìn)行記錄和控制 12.溝通不到位， 1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析，控制風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受

信管網(wǎng)lzj257：
問題1:1.不能項(xiàng)目經(jīng)理一個人制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 2.風(fēng)險(xiǎn)分析時不能只考慮風(fēng)險(xiǎn)的成本和實(shí)施難度，還應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危害程度；3.不能只針對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施難度低，實(shí)施成本低的風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)施，應(yīng)該把識別的全部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施應(yīng)對；4.沒有對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對進(jìn)行審計(jì)，是否完成已識別風(fēng)險(xiǎn)處理；5.風(fēng)險(xiǎn)識別是一個反復(fù)的過程，沒有重新識別風(fēng)險(xiǎn) 問題2:規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，控制風(fēng)險(xiǎn) 問題3:規(guī)避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題一：1、王偉自己編織風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃未經(jīng)過評審就實(shí)施，3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對存在問題，只針對成本低難度小的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對措施，4、風(fēng)險(xiǎn)識別存在問題，5、