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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/6/26）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網(wǎng)絡圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結束，準備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預測項目ETC（寫出計算過程，計算結果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)cnitpm692793799262：
20pv＝141000 成本超支，進度落后趕工，快速跟進，增派資源，縮小范圍，使用高技術，加強質量監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm600687304000：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1716040331.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm713812388088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-03/1714727069.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-03/1714727075.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-03/1714727088.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm707088792032：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-04/1712237786.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
20趕工，并行施工，加快進度 使用新技術，控制范圍，對增加成本的變更進行控制，節(jié)約成本 加強質量管控，減少因質量問題導致返工 增加測試人員，使測試進度加快