分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/7/4）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/7/4
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/4）
試題1
項目經(jīng)理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外。項目經(jīng)理下一步做什么?試題2
項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應該做什么來確保所有項目團試題3
一支全球全球分布式敏捷團隊計劃明年推出一款產(chǎn)品。項目發(fā)起人的主要目標是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一試題4
控制圖中的控制上限和控制下限表明∶A、項目團隊不受處罰的最大偏差范圍。B、產(chǎn)品質(zhì)量合格與不合格的試題5
項目經(jīng)理為客戶管理—個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有試題6
下列哪一項技術屬于制約因素理論的應用，并在對制約資源制定進度時起到作用?試題7
項目已經(jīng)結束，正在進行項目后評價，項目經(jīng)理要求開展客戶滿意度調(diào)查。但有一名團隊成員認為沒有必要，因為試題8
一個項目收集需求，需要跨不同的職能部門，用以下哪種技術?A、焦點小組會議B、引導式研討會C、頭試題9
相關方指示項目經(jīng)理將項目A團隊的一位關鍵資源調(diào)到項目B的團隊，項目經(jīng)理首先應該怎么做?試題10
項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30,000美元，目前項目處于第三個月。項目前兩個月的總支出為12,500美元。項目完工部分超前于進度，并且符合預算。項目的成本差異是多
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送