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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/26）
試題1
一名敏捷管理專業(yè)人士正在與高績效、跨職能的敏捷團隊合作，其成員充滿活力和專注力，能可靠地提供價值。在第一次重大發(fā)布后，團隊成員開始失去興趣，影響團隊績效和項目。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？試題2
由于實施新的變更，項目落后于進度計劃，項目將無法滿足包含在初始范圍內(nèi)的一項法律要求。項目經(jīng)理接受變更試題3
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會.獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類型?試題4
客戶提出需求變更，項目團隊收到該變更請求的批準通知，下一步項目經(jīng)理應(yīng)對基準進行哪些變更?A、修改目試題5
為了有效的識別相關(guān)方，需要進行以下活動:(1)對相關(guān)方進行分類；(2)識別相關(guān)方及其信息；(3)規(guī)劃試題6
一家游戲開發(fā)公司在三年前開發(fā)了一款手游，受到客戶和廣大用戶的喜愛。由于市場的發(fā)展以及手游本身壽命影響試題7
以下說法正確的是∶A、有接口的地方就需要整合B、不是所有的項目都需要整合C、只有特定的過程組需試題8
項目團隊正在完成前期定義的—個需求，但是項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求的實現(xiàn)難度比預(yù)計的大，可能導致對項目的范圍產(chǎn)試題9
項目經(jīng)理分配項目資源并開始培訓團隊成員。項目經(jīng)理可從哪份文件中找到組織培訓的必要信息?A、溝通管理試題10
下列哪項工具或技術(shù)可用于識別項目的內(nèi)部和外部風險?（）A、德爾菲技術(shù)B、石川圖C、影響圖D、
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