分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/9/9）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/9/9
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/9）
試題1
作為一個大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題2
一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己的項(xiàng)目進(jìn)行量化。幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險評估工作。如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)?（）試題3
下列哪項(xiàng)屬于管理團(tuán)隊(duì)過程?A、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)技能B、管理相關(guān)方期望C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理價值300萬美元，涉及兩個供應(yīng)商的項(xiàng)目，項(xiàng)目即將收尾。需要下列哪項(xiàng)信息?A、風(fēng)險管試題5
更多資源分配到一個正在進(jìn)行的項(xiàng)目，若要從中獲益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃B、更新試題6
客戶對項(xiàng)目可交付成果有疑問，為了澄清問題和提升客戶的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何向客戶展承最終產(chǎn)品符合最初試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個新項(xiàng)目制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項(xiàng)目在18個月內(nèi)完成.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要求敏捷管理專業(yè)人士提供一個中心位置，讓項(xiàng)目干系人可以查找項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)信息。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提供什么建議？試題9
在開始進(jìn)行一個已獲批準(zhǔn)工作包的工作之后，一名團(tuán)隊(duì)成員了解到項(xiàng)目管理計劃未更新。該團(tuán)隊(duì)試題10
在項(xiàng)目的最后一次迭代期間，由于缺乏必要的技能，敏捷團(tuán)隊(duì)在交付某項(xiàng)功能過程中陷入困境。項(xiàng)目已經(jīng)延期五天了。但預(yù)計還要至少延期 10天。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)事先應(yīng)該怎么做來避免這種情況？ A.確保團(tuán)隊(duì)由跨職能的通
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送