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PMP?每日一練試題（2024/10/4）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/4）

試題1
敏捷團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)新的項(xiàng)目組件的集成工具，團(tuán)隊(duì)聘用分包商來(lái)創(chuàng)建該工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的
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試題2
公司的幾位關(guān)鍵相關(guān)方最終對(duì)產(chǎn)品表示出不滿(mǎn)意。合同收尾和行政收尾已經(jīng)關(guān)閉。相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行細(xì)微變更。項(xiàng)目經(jīng)理的下一項(xiàng)活動(dòng)是什么?
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試題3
在一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的可交付成果存在重大質(zhì)量問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該推
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試題4
項(xiàng)目發(fā)起人任命一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理.負(fù)責(zé)交付一種將在國(guó)際上出售的新產(chǎn)品.項(xiàng)目經(jīng)理為跨越多個(gè)時(shí)區(qū)的團(tuán)
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試題5
指導(dǎo)委員會(huì)因重大成本超支而終止項(xiàng)目，利害關(guān)系者不潛同該決定，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為項(xiàng)目目標(biāo)的真實(shí)價(jià)值無(wú)法以金錢(qián)
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試題6
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人抱怨迭代的進(jìn)展是不可見(jiàn)的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何解決這個(gè)問(wèn)題?A．使用莫斯科技術(shù)B．提供一個(gè)可視的看
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試題7
廉價(jià)的進(jìn)口商品已經(jīng)嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)。公司組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方案，希望在目前的$1億營(yíng)業(yè)收入基礎(chǔ)上有所提高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起草了兩套產(chǎn)品方案∶
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試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有5個(gè)成員，現(xiàn)在又増加了5個(gè)，溝通通道加了多少:A、6條B、35條C、2倍D、20條
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試題9
你所管理的項(xiàng)目將需要在多個(gè)物理地點(diǎn)展開(kāi)，涉及的風(fēng)險(xiǎn)比較多。你從公司的組織過(guò)程資產(chǎn)中了解到，過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)
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試題10
在迭代規(guī)劃中，由于技術(shù)的困難團(tuán)隊(duì)在估算一個(gè)工作時(shí)有一些問(wèn)題。敏捷實(shí)踐者建議應(yīng)該如何去做?A．創(chuàng)建一個(gè)
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