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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/10/9）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/9）

試題三(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接了某系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。在項目初期，小王制定并發(fā)布了項目管理計劃。公司派小張作為質(zhì)量保證工程師(QA)進入項目組，小張按照項目管理計劃進行質(zhì)量控制活動，當執(zhí)行到測試階段時，發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算10%。小張和項目組統(tǒng)計分析出了五個成本超出預(yù)算的問題：
(1) 新入職開發(fā)人員小王效率低，超支0.5%;
(2)測試時需求A實現(xiàn)存在設(shè)計問題，超支2%;
(3)用戶增加新需求，超支2.5%;
(4)模塊B返工問題，超支3.5%;
(5)其他問題超支1.5%。
小張繪制了垂直條形圖識別出了造成成本超預(yù)算的主要原因，并制定了改進措施，在剩余的2個月內(nèi)利用質(zhì)量管理工具，將改進措施按照有效性高低進行排序并嚴格執(zhí)行，最終將成本偏差控制在了風(fēng)險控制點的15%以內(nèi)。
【問題1】 (5分)
請結(jié)合案例，小張按照項目管理計劃進行質(zhì)量控制，依據(jù)是否充分?如果不充分，請補充其他依據(jù)。
【問題2】 (7分)
（1）小張繪制的垂直條形圖是使用管理質(zhì)量過程中的哪個工具技術(shù)？
（2）簡述此工具技術(shù)的作用。
【問題3】(5分)判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“x")
(1)在瀑布型項目中，控制質(zhì)量活動由特定團隊成員在特定時間點或者項目或階段快結(jié)束時執(zhí)行。
(2)在敏捷型項目中，整個項目期間的質(zhì)量管理通常是特定團隊成員的職責(zé)。
(3)質(zhì)量管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常詳細的，也可以是高度概括的。
(4)測試成本屬于不一致成本。
(5)在實際質(zhì)量管理過程中，多種質(zhì)量管理工具可以綜合使用，例如可以利用樹形圖產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來繪制關(guān)聯(lián)圖。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/9

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不充分，項目文件，可交付成果，質(zhì)量報告，測試與評估文件，工作績效數(shù)據(jù)，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)直方圖，首先解決模塊b返工問題對錯對錯對

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不夠，質(zhì)量測量指標，測試與評估文件，可交付成果，批準的變更請求，工作績效數(shù)據(jù)，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)直方圖，原理是按照數(shù)據(jù)多少在直方圖上排序，主要成因高，次要成 因低。 234?，?，?，×，?

信管網(wǎng)bail*********：
1.依據(jù)不充分，還需要依據(jù)質(zhì)量審計報告、績效數(shù)據(jù)、質(zhì)量核對單、范圍基準、需求文件、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，干系人登記冊等＜br＞2.質(zhì)量管理工具為成本利益分析，有效性、成本低、＜br＞模塊b返工問題＜br＞3.錯、錯、對、錯、錯

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