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PMP?每日一練試題內容（2024/10/13）
試題1
起草質量計劃時，項目經理了解到，客戶組織遵循的質量管理標準與他們自己公司的能力成熟度模型整合（CMM試題2
項目經理召開一次頭腦風暴會議，，識別在產品測試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷原因。項目經理應使用下列哪項工具或技術為試題3
你是項目管理辦公室的主任，剛為某個項目委派了一名項目經理。他是第一次擔任項目經理，正在為即將開始的項試題4
由于兩名團隊成員之間的人際沖突，團隊士氣和生產力受到不利影響。項目經理應使用什么沖突管理技術來立即解試題5
為了擴大客戶群，一家公司考慮設立海外分支機構。項目發(fā)起人希望得到這項投資的論證，項目經理應該怎么做?試題6
項目經理的任務是提高組織對其公司"品牌重塑"項目的認識。若要實現(xiàn)這一點項目經理應該做什么?試題7
用作產品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質量標準.發(fā)生風險的概率很低.但是影響很大.因為公司將承擔供應商錯誤的成本，而且沒有經過批準的二級供應商。項目經理應使用什么風險策試題8
下列哪一項目包含作為項目啟動大會（InitialMEETING）的討論議題?A、主要風險，職責范圍試題9
你的團隊聯(lián)絡員彼得與供應商團隊的聯(lián)絡員喬治發(fā)生矛盾，導致項目信息不能及時共享。喬治試圖找彼得溝通，但試題10
為了便于控制，以及與管理層進行溝通，應該使用:A、甘特圖B、里程碑圖C、進度網(wǎng)絡圖D、資源視圖
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