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PMP?每日一練試題（2024/10/8）

來源：信管網 2024年10月09日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2024/10/8）

試題1
在監(jiān)控階段，一名客戶聲稱只需開展13個原始計劃測試中的其中8個。項目經理下一步該怎么做?A、變更范
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試題2
項目經理開始執(zhí)行一個兩年期項目。一臺設備計劃在項目最終階段中使用，項目經理必須決定何時采購設備。為了
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試題3
公司的一位高級經理預計會為一個項目提供專門的資源. 但是，項目經理還未收到這些資源的名稱項目經理可以和該高級經理分享哪—份文件來行使他們獲得資源
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試題4
新辦公室的建設如期進行，但一些工程變更需要政府審查，項目經理應該與誰一起解決這種情況及其相應的影響?
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試題5
一個敏捷團隊在最近的幾次迭代中加班加點地工作。項目經理決定，從現在開始，團隊應該保持每周40小時的工
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試題6
產品經理要求項目主管更新產品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現有需求重新排列優(yōu)先排序，產品經理
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試題7
團隊需要評估一個最終用戶的用戶故事，其滿意度至關重要。團隊應該使用什么？A．故事圖B．影像圖C．人物
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試題8
項目經理被任命管理一個復雜的軟件開發(fā)項目，并且該項目的規(guī)模是在不斷增加的。因為項目經理之前的項目都是
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試題9
項目經理希望從最近完成的一個項目中復制良好實踐，然而，項目經理在有時間評估以前的項目信息之前就負責管
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試題10
一家公司希望制造—種裝置，改進其銷量最高產品的性能。項目經理審查可能生產該裝置的潛在供應商。項目經理執(zhí)行的是哪一個過程?
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