系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

往期系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e29_1.html

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2024/11/4）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/11/4

點擊查看：更多系統(tǒng)規(guī)劃與管理師習題與指導(dǎo)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/4）

A公司運維服務(wù)部剛剛接管項目S，老孫作為系統(tǒng)規(guī)劃與管理師，全面負責項目S的服務(wù)管理工作。
項目金額大、工作量多、客戶技術(shù)水平較差，現(xiàn)有運維團隊人員無法支撐該項目，公司緊急擴招多名技術(shù)崗服務(wù)人員。為確保運維服務(wù)項目的完成，公司新采購一批運維工具，用于提高服務(wù)質(zhì)量。
項目初期，項目團隊逐漸暴露出以下問題:
(1)部分新員工年紀偏小、服務(wù)意識和工作經(jīng)驗不足、專業(yè)知識欠缺， 面對大量的運維服務(wù)工作，新員工出現(xiàn)畏難情緒，尤其是技術(shù)難度大持續(xù)時間長的維護工作，更是無從下手，能拖就拖，已有2位技術(shù)崗的新員工離職。
(2)提交到運維管理工具里的待處理的事件無法順利指派，長時間無法得到有效解決，老孫詢問原因，多名員工表示不是自己負責范圍，自己無法解決。即使指派成功，也未完整記錄事件處理過程，無法知曉客戶方對此次事件的處理是否滿意。
(3)項目S啟動2個月，知識庫中知識條目一直沒有新增，項目S的相關(guān)資料分散在各位老員工的電腦里，新員工無法第一時間獲取項目S相關(guān)技術(shù)資料。
【問題1】 (15分)

結(jié)合案例，請補充以下表格，完善IT服務(wù)團隊應(yīng)具備的特征，分別判斷該團隊特征的滿足情況，并說明理由。

【問題2】 (5分)
一個團隊的績效能否充分發(fā)揮，與最初的目標分解有很大關(guān)系，老孫在考慮IT服務(wù)團隊管理目標分解時，應(yīng)注意哪些要點?
【問題3】 (4分)
(1)結(jié)合案例，請判斷項目S的運維服務(wù)團隊當前處于IT服務(wù)團隊建設(shè)周期中（1）階段。
A、組建期(Forming)                     B、風暴期(Storming)
C、規(guī)范期(Norming)                    D、表現(xiàn)期(Performing)
(2)老孫通過目標監(jiān)控發(fā)現(xiàn)團隊成員是因為“沒有能力去做"而導(dǎo)致無法完成既定任務(wù)，改進措施是:（2）。
A、通過進一步溝通讓團隊成員正確理解目標
B、通過培訓(xùn)或傳幫帶的形式告訴團隊成員該如何去做
C、親自私下與員工進行非正式溝通，仔細聆聽員工目前遇到的問題
D、想方設(shè)法為員工創(chuàng)造所需要的資源
【問題4】 (3分)
結(jié)合案例，請指出IT服務(wù)項目團隊在組建期的關(guān)鍵步驟。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/11/4

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
技術(shù)人員離職 有較高的服務(wù)意識 不 新員工多，并出現(xiàn)畏難情緒 為了提高服務(wù)質(zhì)量，會使用專用工具 滿 新采購工具 工具具有周期性和重復(fù)性，注重標準化規(guī)范化 不 未記錄事件完成流程，待處理事件無法派出 注重知識的積累和轉(zhuǎn)移 不，資料在老員工電腦中必須考慮人財務(wù)范圍內(nèi) 考慮現(xiàn)有人力資源情況和資源情況 個人目標必須符合smart原則，如有偏差，及時糾下 分解目標時必須服務(wù)或支撐組織或部門的總體目標 短期目標是指周或月為主，長期目標為半年或一年，長短期目標必須平衡ba了解現(xiàn)狀，穩(wěn)定核心成員，確定目標，建設(shè)團隊價值觀

信管網(wǎng)cnit**************：
具有較高的服務(wù)意識 為提高服務(wù)質(zhì)量，會使用專用工具 工作具有周期性和重復(fù)性，注重標準化和規(guī)范化 注重知識的轉(zhuǎn)移和積累，以便發(fā)現(xiàn)問題解決問題 目標分解要融入到員工的日常工作活動中，與員工的績效考核掛鉤 考慮現(xiàn)有人力情況和資源情況 分解目標必須服務(wù)并支撐于部門或組織的整體目標 個人目標要符合smart原則，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整 短期，，，長期，，，長短期目標要平衡 a b分析現(xiàn)狀 穩(wěn)定核心成員 確定目標 建立團隊價值觀

信管網(wǎng)jiny*******：
目標分解時應(yīng)遵循smart原則，是否真正的將績效考核落實落地，目標分解的時候是否考慮到人員的互備性，目標的分解是否每個人都能夠完成 a b了解現(xiàn)狀，穩(wěn)定核心成員，確定目標，建立團隊價值觀

信管網(wǎng)cnit**************：
目標分解長短期平衡，短以周月，長半年，一年 考慮現(xiàn)有的資源及能力 目標分解支撐總目標保持一致 把自標與團隊成員的績效 掛鉤 目標分解應(yīng)符合smart原則，如有偏差及時調(diào)整ab了解現(xiàn)狀 穩(wěn)定核心成員 確定團隊目標 建立團隊價值觀

信管網(wǎng)cnit************：
人員儲備 績效考核 人員培訓(xùn) 技術(shù)和能力 人員接受度 人員連續(xù)性 人員培養(yǎng)組建 b人員能力技術(shù)分析 人員招聘，人員儲備 人員培訓(xùn) 人員工作分解 人員績效考核指標明確 人員互備

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/11/4