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PMP?每日一練試題內容（2025/1/1）
試題1
當一個過程被認為失控時，你首先應該:A、調整過程B、糾正產(chǎn)品、并找出辦法消滅原因C、尋找特殊原因D、試題2
一個制作新產(chǎn)品的大型敏捷項目已經(jīng)啟動幾個團隊正在同時開展新功能和增強功能方面的工作。項目經(jīng)理面臨嚴重的擴展挑戰(zhàn).以確保不同功能的創(chuàng)建井協(xié)作，若要解決這種情試題3
在項目啟動期間，項目經(jīng)理了解項目合同沒有簽署。項目經(jīng)理接下來應該做什么?試題4
在一個大型基礎設施項目快結束時，緊張狀態(tài)上升，團隊成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突。這影響到團隊生產(chǎn)效率，關注的重點是完成工作范圍，為了恢復秩序，項目經(jīng)理開除了兩名團隊成員，并讓其他人代替他們。項試題5
項目經(jīng)理不僅具備技術項目管理方面的能力，還應該具備戰(zhàn)略與商務管理能力，在面對投資者或更多相關方的時候試題6
你所在的公司是一家吸器外包企業(yè)，市場員正在與海外某合作商洽談新的項目，經(jīng)過市場部門的談判，項目順利合試題7
項目經(jīng)理指出，一名位于另一個地點的團隊成員總是錯過最后期限。由于這會影響到項目進度，項目經(jīng)理應該怎么試題8
首席執(zhí)行官（CEO）詢問采購合同是如何獲得的。為了解釋這個過程，項目經(jīng)理應該向CEO提供下列哪一項?試題9
責任分配矩陣具有以下作用，除了:A、反映與每個有關的所有活動B、反映與每個活動有關的所有人C、為每個試題10
在項目批準之前.客戶審查了最終項目成果并請求提供類似項目如何能夠更有效的相關信息。項目經(jīng)理應該怎么做
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