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PMP?每日一練試題內容（2025/2/19）
試題1
由于客戶認為需求被遺漏了，客戶拒收產品。若要提高未來工作被接受的可能性，項目團隊應該怎么做?A．與客試題2
項目經理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發(fā)生的采購失敗情況。這份報告是出自:A、采購試題3
在項目執(zhí)行階段，項目經理計算完工估算（EAC）高于完工預算（BAC），在確認過計算的準確性后，項目經試題4
新產品推出兩個月前，高級經理告知項目經理，為了遵守規(guī)定，必須包含一個新功能，這將影響項目的結束日期，試題5
團隊成員必須按照進度基準來完成一個復雜項目的可交付成果。但是.由于一些團隊成員被其他職能經理分配給其他任務，導致項目落后。若要將項目拉回正軌，項目經理應該做什么?試題6
在一個重要系統部署兩周后.—份報告揭露了導致團隊未達成績效目標的問題這個問題已經解決。但是項目經理知試題7
在結束采購并提供合同已完成的正式書面通知后.項目經理接下來應該做什么?試題8
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經理和承包商確定采購小組應選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經理應該怎么做?試題9
為了擴大客戶群，一家公司考慮設立海外分支機構。項目發(fā)起人希望得到這項投資的論證，項目經理應該怎么做?試題10
在團隊會議期間，三名項目相關方對項目管理計劃的意見不一致，其中一名相關方告訴其他相關方項目流程擁有授
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