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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/26）
試題1
項目經(jīng)理在項目啟動階段加入一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目經(jīng)理首先應該怎么做?A、識別相關方B、獲取項目試題2
項目經(jīng)理收到一個請求，向額外的項目相關方發(fā)送狀態(tài)報告，項目經(jīng)理應更新哪—份文件A、項目章程B、變試題3
一名擔任參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管;要求全部的項目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量，該主管的權力/利益等級分類是哪一項試題4
公司決定使用外部供應商開發(fā)一項新產(chǎn)品，應該提供下列哪—項給處于候選名單中的供應商?A、詳細的項目介試題5
從前一個項目中學到的經(jīng)驗教訓對當前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響?（）試題6
組織針對項目或職能進行的質量管理水平最高的層級是:A、通過質量保證檢查并糾正過程本身，而不僅僅是特殊試題7
項目經(jīng)理準備提前于進度計劃向客戶交付最終產(chǎn)品。檢杳了質是經(jīng)理的檢測報告后，項目經(jīng)理注意到少量缺陷，這試題8
項目群經(jīng)理要求開展每月的定量風險分析，風險經(jīng)理應該提交∶A、蒙特卡羅分析（累積圖）B、風險再評估試題9
配置管理在實施項目變更控制過程主要包括:A、配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置項審核與審計B、編制配置管理試題10
項目實施期間，一名團隊成員告訴你，發(fā)生了一項已識別的重要風險。但影響并沒有比
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