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PMP?每日一練試題（2025/3/12）

來源：信管網(wǎng) 2025年03月13日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/12）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目，由于資源問題，一個類似項(xiàng)目提前終止。為了避免再次出現(xiàn)這些問題，項(xiàng)目
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試題2
一位新項(xiàng)目經(jīng)理加入項(xiàng)目每日站會，卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)花了太多時間討論如何處理項(xiàng)目中的障礙。因?yàn)檫@些討論，站
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試題3
管理相關(guān)方參與的輸出是:A、變更請求B、批準(zhǔn)的變更請求C、可交付成果D、工作績效信息
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試題4
開發(fā)團(tuán)隊(duì)向客戶提交應(yīng)用程序供審查后，客戶的測試團(tuán)隊(duì)不同意某個產(chǎn)品功能的表現(xiàn)，若要解決這個問題，項(xiàng)目經(jīng)
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試題5
以下哪個選項(xiàng)列出敏捷宣言的四個價值內(nèi)涵?
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試題6
一個項(xiàng)目已經(jīng)支出350萬美元，現(xiàn)在已完成400萬美元的工作，該項(xiàng)目的計(jì)劃價值（PV）為800萬美元。
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試題7
敏捷的估算應(yīng)該基于__?A．每個迭代的WBS并且與項(xiàng)目管理計(jì)劃的相一致B．一個訓(xùn)練有素的迭代計(jì)劃，可
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理收集了工作績效信息，此項(xiàng)活動的主要目的是∶A、為了監(jiān)控成本、進(jìn)度進(jìn)展和可交付成果的狀態(tài)B
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試題9
生產(chǎn)某個項(xiàng)目可交付成果所需的設(shè)備既日又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更
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試題10
假設(shè)有一項(xiàng)目，其獲利100，000美元的概率為60%，損失100.000美元的概率為40%，那么該項(xiàng)
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