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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/31）
試題1
你老板要求你制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，項(xiàng)目正處于初期階段，很多信息都不全。在這種試題2
未來情況包含不確定結(jié)果時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用下列哪一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)來計(jì)算平均成本?A、敏感性分析B試題3
在規(guī)劃相關(guān)方參與時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)事業(yè)環(huán)境因素?（）A、相關(guān)設(shè)施和資源的地理分布B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知試題4
首席執(zhí)行官宣布一個新項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有成本和時(shí)間限制目標(biāo)，商業(yè)論證尚未最終確定。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈感覺將不能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。若要確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
項(xiàng)目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識別了該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并予以排序。 項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動?（試題6
你將與你的團(tuán)隊(duì)會面來確定項(xiàng)目的生命周期。在分析了定義和管理需求、開發(fā)可交付成果、處理變更、控制風(fēng)險(xiǎn)和試題7
當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人找到Scrum主管，要求在當(dāng)前的沖刺中立即開發(fā)一個新的、緊急的、潛在的復(fù)雜的強(qiáng)制性法規(guī)遵試題8
項(xiàng)目經(jīng)理資源有限.無法獲得更多資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源而不會令項(xiàng)目完成時(shí)間延期?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目成就列表，即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關(guān)方仍抱怨說他們不了解項(xiàng)目的狀態(tài).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
一個項(xiàng)目的人員都是合格團(tuán)隊(duì)成員。在項(xiàng)目的第五個月，項(xiàng)目發(fā)生一些情況。首先項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。
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