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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/17）
試題1
將一個風險應對計劃應用到一個已識別的風險時，發(fā)生了可能延遲項目執(zhí)行的已識別次生風險，項目經(jīng)理應該怎么試題2
在與關鍵相關方進行項目討論期間一些相關方表達了他們對項目潛在收益的不同意見。項目經(jīng)理應該如何引導會議?試題3
一個在風險登記冊中未預計到的風險出現(xiàn)了，若要解決這種情況，項目經(jīng)理應使用下列哪一項監(jiān)控工具?（）試題4
隨著時代的發(fā)展，社會的進步，越來越多的軟件和互聯(lián)網(wǎng)項目進入到了你所在公司的業(yè)務范圍。公司意識到，傳統(tǒng)試題5
項目經(jīng)理正在思考采用哪種生命周期方式來開展當前的項目，PMO建議她結(jié)合組織當前的知識庫來獲取，項目經(jīng)試題6
一個軟件開發(fā)團隊使用工作流管理工具來通過開發(fā)過程獲得進展，在前兩次站會上，一名隊員抱怨說，完成用戶故試題7
確認范圍過程與控制質(zhì)量過程的關系是（）。A、經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進行范圍確認B、經(jīng)確認試題8
一家公司正在建設一座商業(yè)建筑，計劃工期兩年。在第四個月，附近的居民發(fā)了一封書面陳情書，投訴由于施工活試題9
在一次項目狀態(tài)團隊會議上，一名團隊成員與另一名團隊成員在糾正措施方面有不同意見。爭論持續(xù)升級，很快語氣都變得很強硬。其他團隊成員沒有參與。項目經(jīng)理直接命令團隊使試題10
喬治將被派到項目上負責采購有關工作，他在以下哪個文件中可以找到有關他的角色和職責描述?（）A、采購
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