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PMP?每日一練試題內容（2025/4/19）
試題1
項目相關方請求變更性能規(guī)格，而該變更將會提高一個正在進行當中的設計項目產品性能，項目經理應查閱項目范試題2
項目質量審計的目標是什么?試題3
由于一種新的致命病毒在全球范圍內爆發(fā)，世界衛(wèi)生組織（WHO）向制藥公司發(fā)出招標，要求它們開發(fā)針對這種試題4
變更控制委員批準了項目范圍內的一個變更。項目經理接下來應該怎么做?試題5
項目經理資源有限，無法獲得更多資源。項目經理應該使用什么技術來充分利用現(xiàn)有資源，而不會使項目完成時間試題6
在將項目投入生產之前，一名新項目經理加入團隊，項目經理了解到，運營問題妨礙任務按時完成，項目經理應該試題7
項目團隊成員在地理位置、文化以及工作時間方面存在多樣化。若要確保團隊遵從共同的標準和方法，項目經理可試題8
項目X已完成60%，落后于進度且超出預算。由于其他更高優(yōu)先級的項目，項目發(fā)起人已經撤出資金，而且部門經理已經將所有團隊成員分配給項目Y。項目經理試題9
項目經理發(fā)現(xiàn)一個問題，可能導致成本增加以及延遲進度計劃?；▋蓚€月時間排除問題后，項目經理發(fā)現(xiàn)這個問題試題10
項目執(zhí)行期間.客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后.，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經理下一步應該怎么做?
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