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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/11）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關(guān)信息如表所示：

[問題1](12分)
結(jié)合案例:
[xx](1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布，請計算每個活動的成本[/xx]，并[xx]繪制項目的時標網(wǎng)絡圖[/xx]。
[xx](2)如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，請指出項目實施需要的最少人數(shù)。[/xx]
[問題2](3分)
請確定項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，[xx]工期。[/xx]
[問題3](6分)
項目進展到第70天時，項目已完成總工作量的3/4，花費60萬元，請計算此時項目的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]值(假設(shè)項目每項活動的日工作量相同，計算結(jié)果精確到整數(shù))。
[問題4](4分)
請指出[xx]當前項目績效情況[/xx]，并說明[xx]項目經(jīng)理應該采取哪些措施？[/xx]
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信管網(wǎng)cnit**************：
4，15,15,10,16,7,8,16,5,88天，21人abcdeghi，88天pv=a + b十c十d十e十f十g十2/15 h = ev ＝ 3/4 x bac

信管網(wǎng)wuyi*********：
a 4 b 15 c d e f g h i abcdeghi 86一、 總預算：86 pv=86＊（70／86）=70 ev=86＊0.75=64.5 av=60, sv=ev-pv=-6.5 cv=ev-av=4.5 二、 進度落后、成本節(jié)約。 1、采取快速跟進、并行施工加快工程進度。 2、增加有豐富經(jīng)驗人員加入。 3、壓縮工期 4、改進工作辦法，提高效率。

信管網(wǎng)cnit**************：
a（4＊4+1+7）÷6=4 b（14＊4+12+22）÷6=15 c（14＊4+13+21）÷6=15 d（9＊4+8+16）÷6=10 e（17＊4+10+18）÷6=16 f（7＊4+6+8）÷6=7 g（8＊4+5+11）÷6=8 h（16＊4+9+17）÷6=15 i（5＊4+3+7）÷6=5 最少要 21人 關(guān)鍵路徑: abcdeghi 工期4+15+15+10+16+8+15+5=88 pv:0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+10.6+5.1+2.09=69.99（萬元） ev:0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+10.6+5.1+15.7+3=86.6＊3/4=64.95 萬元 aｃ：60萬元 sv:ev-pv=64.95-69.99=-5.04 cv:ev-ac=64.95-60=4.95sv:ev-pv=64.95-69.99=-5.04 （小于1） cv:ev-ac=64.95-60=4.95（大于 1） 速度落后，成本有剩余 1. 趕工 2.快速跟進 3.使用高質(zhì)量人員

信管網(wǎng)cnit**************：
ev=64.95 ac=60 pv=70 sv=-5.05 cv=4.95趕工，并行施工，高效人員替代低效人員，提高質(zhì)量減少返工，

信管網(wǎng)1990*******：
1.趕工 2.快速跟進 3.使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗成熟人員 4.提高質(zhì)量管理，減少返工 5.使用新技術(shù)，提高工作效率

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