試題1

以下有關(guān)變更控制方面的描述中，（）是正確的
A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認，嚴禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再與監(jiān)理協(xié)商確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請

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試題2

項目團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要，在項目經(jīng)理的下述做法中，有可能不利于團隊建設(shè)的是（ ）。
A.鼓勵團隊成員間的溝通
B.獎勵加班的成員
C.盡早建立團隊基本規(guī)則
D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突，利用私下、直接但合法的方式處理

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試題3

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試題4

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試題5

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試題6

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試題7

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試題8

項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用，項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎(chǔ)：（1）要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)該包含在項目中；（2）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上按期實現(xiàn)項目目標
（1）A、進度管理
B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理
（2）A、進度管理
B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理

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試題9

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試題10

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