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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/6/21)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2025/6/21)

  • 試題1

    ()不能作為控制進度過程的輸入。
    A.開發(fā)工作日報
    B.項目預(yù)算分析表
    C.人力資源需求表
    D.項目進度預(yù)測

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    試題參考答案:D

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  • 試題2

    風(fēng)險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法,該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有( )。
    A.蒙特卡羅分析法
    B.SWOT分析法
    C.檢查表分析法
    D.預(yù)測技術(shù)

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    試題參考答案:A

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  • 試題3

    關(guān)于項目范圍定義的描述,不正確的是( )
    A.范圍定義的作用是明確項目、服務(wù)或輸出的邊界
    B.范圍定義是從需求文件中選出最終的項目需求
    C.范圍定義可增加項目時間、成本和資源估算的準(zhǔn)確度
    D.在項目規(guī)劃中應(yīng)首先進行范圍定義,明確項目的準(zhǔn)確范圍

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    試題參考答案:D

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  • 試題4

    一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)花更多時間建立( )。
    A.風(fēng)險分析
    B.責(zé)任分配矩陣
    C.責(zé)任圖
    D.受資源限制的進度計劃

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    試題參考答案:D

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  • 試題5

    PMO(項目管理辦公室)有支持型、( )、指令型3種。
    A.控制型
    B.服務(wù)型
    C.溝通型
    D.協(xié)調(diào)型

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    試題參考答案:A

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  • 試題6

    ()違反了項目管理工程師崗位的職業(yè)道德規(guī)范。
    A.平等與客戶相處
    B.公務(wù)消費應(yīng)盡量滿足客戶需求
    C.為客戶創(chuàng)造價值,為雇主創(chuàng)造利潤
    D.與客戶協(xié)同工作時,注重禮儀

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    試題參考答案:B

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  • 試題7

    在項目采購中實施采購過程的輸出不包括( )
    A、選中的賣方
    B、合同
    C、資源日歷
    D、采購工作說明書

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/6/21

  • 試題8

    在進行項目成本估算時,可以使用多種技術(shù)和工具,其中,()相對于其他估算技術(shù)來說,成本較低,耗時較少,但準(zhǔn)確性也較低。
    A、專家判斷
    B、類比估算
    C、參數(shù)估算
    D、三點估算

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    試題參考答案:B

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  • 試題9

    以下關(guān)于項目變更管理的敘述中,不正確的是()。
    A、項目的任何干系人都可以提出變更請求
    B、所有的變更請求都必須以書面形式記錄
    C、所有的變更請求都必須交由變更控制委員會審批
    D、客戶也可以作為變更控制委員會成員

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    試題參考答案:C

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  • 試題10

    只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù),并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改,這體現(xiàn)了信息安全的()。
    A、機密性
    B、可用性
    C、完整性
    D、可控性

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    試題參考答案:C

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