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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題1】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的[xx]計劃成本（PV）[/xx]、[xx]實際成本（AC）[/xx]、[xx]掙值（EV）[/xx]、 [xx]成本偏差（CV）[/xx]、[xx]進(jìn)度偏差（SV）[/xx].
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的[xxz]成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）[/xxz]和[xxz]進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）[/xxz]。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的[xx]成本執(zhí)行情況[/xx]和[xx]進(jìn)度執(zhí)行情況[/xx]。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)hcfd**：
pv=30＜br＞ev=23.8＜br＞ac=23＜br＞spi=ev/pv=0.79＜br＞進(jìn)度滯后＜br＞成本節(jié)約ac=50＜br＞cpi=ev/ac=1.03

信管網(wǎng)cnit***********：
pv=37 ac=23 ev=23.8 cv= ev-ac=0.8 sv= ev-pv=-13.2cpi=ev/ac=1.03 spi=ev/pv=0.64 cpi大于0，成本節(jié)約 spi 小于0，進(jìn)度落后w01，w02任務(wù)按時完成，且成本節(jié)約 03，06等任務(wù)成本超支，進(jìn)度落后 成本估算不準(zhǔn)確 資源分配不合理，技術(shù)能力有偏差 需求不清楚 eac=ac+ （bac—ev）=49.2

信管網(wǎng)cnit**************：
pv ＝ 37, ac ＝ 2 3，e v ＝ 8十5.4 + 10.4 ＝ 2 3．8 cv ＝ ev －ac ＝ 0.8，sv ＝ ev －pv ＝ －13．2成本節(jié)約，進(jìn)度落后沒有有效成本和進(jìn)度控制，第六個月才發(fā)現(xiàn)問題，沒有進(jìn)行進(jìn)度控制，沒有進(jìn)度管理計劃，沒有關(guān)鍵里程碑，績效報告只報告成本沒有進(jìn)度績效，沒有制定進(jìn)度計劃ac十bac －ev

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1=30萬元 ac=2.5+4.5+6.5+6+3=22.5萬元 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3=23.1萬元 cv=ev-ac=23.1-22.5=0.6 sv=ev-pv=23.1-30=-6.9cpi=ev/ac=23.1/22.5=1.03 spi=ev/pv=23.1/30=0.77 第6個月末項目成本節(jié)約，進(jìn)度落后根據(jù)數(shù)據(jù)資料和分析結(jié)果可知項目進(jìn)度沒有控制好導(dǎo)致落后由于對項目進(jìn)行了糾偏，可以按照非典型來計算最終完工成本eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=22.5+（50-23.1）=49.4