• 試題1

  在一個子系統(tǒng)中增加冗余設計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風險應對策略中的（ ）方法。
  A．避免
  B．減輕
  C．轉移
  D．接受

• 試題2

  在項目組合管理中，在組織范圍內為項目分配資源。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是：（ ）。
  A、首先為單個項目做資源平衡，再在項目間進行資源平衡
  B、針對所有項目的需求對組織內的資源進行統(tǒng)一的資源平衡
  C、只在單一項目內進行資源平衡
  D、主要針對資源短缺的項目進行資源優(yōu)化與平衡

• 試題3

  風險登記冊在實施定量風險分析后，需要更新的內容包括以下各項，除了（）。
  A、項目的概率分析 
  B、實現(xiàn)成本和時間目標的概率 
  C、已量化風險的優(yōu)先級清單 
  D、低優(yōu)先級風險觀察清單
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/7/3）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  風險應對是一系列過程，它通過開發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項目成功的機會，同時降低失敗的威脅。應該為每種風險選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具，如決策樹，可以用來選擇最合適的應對方法，然后可以采取具體的行動來實現(xiàn)該策略。還應該開發(fā)一個備用策略，以防當前的策略變得不太有效、或有某個可以接受的風險發(fā)生。另外，我們要為進度和成本進行應急儲備。最后，還應該開發(fā)一個應急計劃，同時包含啟動該計劃的觸發(fā)條件。
  典型的風險應對方法包括回避、轉移、減輕。
  避免。如：修改項目計劃以消除相應的威脅、隔離項目目標免受影響、放寬項目目標（如獲得更多的時間、或減少項目范圍。項目早期中出現(xiàn)的一些風險很有可能通過澄清需求，獲得相關信息，改良溝通，或獲得專家指導而得到解決。
  轉移。風險轉移是把威脅的不利影響以及風險應對的責任轉移到第三方的做法。只是轉移風險給另外的團隊，讓他們負責去處理，而并沒有解決問題。轉移風險責任在處理財務問題方面也許有一定效果，接受所轉移風險的人或團隊需要得到相應的經濟補償，轉移方法包括保險、性能約束、授權和保證。這過程中可能會用到契約，一份成本類的契約可以轉移成本風險給買主。如果項目的設計是固定不變的，一份固定價格的契約可以轉移風險給賣方。
  減輕。即通過降低風險的概率和影響程度，使之達到一個可接受的范圍。盡早采取行動減少風險發(fā)生的可能性比在它已經發(fā)生之后去彌補對項目的影響會更好。采用更簡單的流程，進行更多的測試，或選擇一個更穩(wěn)定的供應商是風險減輕的方法。當不可能降低風險發(fā)生的概率時，風險減輕計劃就要注意決定影響嚴重程度的相關連動環(huán)節(jié)。舉例來說，在一個子系統(tǒng)中增加冗余設計，可以減少由于原系統(tǒng)的失效而帶來的影響。即“B．減輕”是正確答案。

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  
  

  組織級項目管理中的資源平衡過程，主要針對所有項目的需求對組織內的資源進行統(tǒng)一的資源平衡，以保證項目的平衡發(fā)展。

  （4）在組織范圍內為項目分配資源，保證高優(yōu)先項目的資源分配，一個新的項目提出后，首先要看的是組織有沒有足夠的資金和資源能力來完成這個項目。只有實現(xiàn)了項目的組合管理，才能快速地對組組的資金和資源能力作出判斷，并在組織的能力出現(xiàn)短缺時，采取有效的措施，如資源能力不足時，可能采用項目外包的方式。同時，實施項目組合管理有利于將資源優(yōu)先分配到關鍵的項目上，以保證組織目標的順利實現(xiàn)。

  
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：解析：查看定量風險分析的輸出