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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/9/3）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/9/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務發(fā)展需要，需建設一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務比較了解且有同類項目實施經驗的小陳擔任項目經理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調研并編制了需求文件。依據(jù)項目范圍說明書，小陳將任務分解之后，立即安排項目成員啟動了設計開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求?？紤]到該功能實現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應了客戶的要求。
在試運行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計劃要求，于是小陳立即安排人員進行了補救，雖然耽誤了一些時間，但整個項目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內。
工作分解結構是逐層分解的，工作分解結構（1）層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結構控制在（2）層為宜。（3） 位于工作分解結構每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中間
G、2-5
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信管網考友試題答案分享：

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1.小陳一個人編制項目說明書，沒有共同參與。 2.需求文件沒有組織干系人進行審查。 3.沒有考慮項目范圍分解是否包含所有項目活動。 4.沒有規(guī)范變更流程。 5.1.規(guī)劃項目范圍管理計劃 2.識別活動 3.對相關活動進行排序 4.創(chuàng)建wbs 5.確認范圍 6.控制范圍fea

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1、不應只由項目成員編寫需求文件，需要相關人員共同編寫。 2、任務分解不能只依據(jù)項目范圍說明書。還要根據(jù)項目管理計劃事業(yè)環(huán)境資產等 3、沒有成立變更控制委員會 4、變更評估后沒有經過ccb批準 5、沒有走變更流程。 6、未做好范圍確認。1、規(guī)劃范圍管理 2、收集需求 3、定義范圍 4、創(chuàng)建工作分解結構（wbs） 5、確認范圍 6、控制范圍（1）c （2）e （3）a

信管網cnit**************：
1、不能一個人編寫項目范圍說明書2、需求調研不充分，收集需求工作不好3、分解任務后沒有經過批準，沒有形成范圍基準，4、增加新功能范圍變更沒有變更流程規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍丶創(chuàng)建wbs、確認范圍、控制范圍1、c2、e、3、b

信管網doob**：
1，只由小陳一個人編制項目范圍說明書不行，應群策群力。2，調研的人員不夠，不能只調研甲方管理層。3，小陳一個人分解任務不行，應與團隊一起分解。4，分解之后沒有請干系人進行確認就直接進入開發(fā)設計。5，直接答應客戶，沒有走變更控制流程。6，發(fā)現(xiàn)原因沒有進行根本原因分析，沒有對應查找需求和計劃。7，沒有制定范圍管理計劃。8，沒有定義范圍規(guī)劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，確認范圍，控制范圍。bea

信管網cnit**************：
1.沒有進行范圍管理規(guī)劃 2.編制范圍說明書和收集需求編制需求文件的順序反了 3.范圍說明書沒有進行評審，大家未簽字 4.分解任務后沒有邀請大家進行評審 5.增加新功能沒有走變更流程 6.沒有進行有效的控制范圍， 6.在發(fā)現(xiàn)問題時，沒有進行根因分析，直接進行補救規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 確認范圍 控制范圍c e a

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