2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結：第12章第1節(jié) - 指導與管理項目工作

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網特根據歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程(第3版)第12章第1節(jié) - 指導與管理項目工作> 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

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考點1. 指導與管理項目工作是為實現(xiàn)項目目標而領導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教材】

考點2. 指導與管理項目工作輸入輸出工具技術

輸入：

1.項目管理計劃(任何組件)

2.項目文件(變更日志、經驗教訓登記冊、里程碑清單、項目溝通記錄、項目進度計劃、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、風險報告)

3.批準的變更請求

4.事業(yè)環(huán)境因素

5.組織過程資產

工具與技術：

1.專家判斷

2.項目管理信息系統(tǒng)

3.會議

輸出：

1.可交付成果

2.工作績效數(shù)據

3.問題日志

4.變更請求

5.項目管理計劃更新(任何組件)

6.項目文件更新(活動清單、假設日志、經驗教訓登記冊、需求文件、風險登記冊、干系人登記冊)

7.組織過程資產更新

考點3. 工作績效數(shù)據是在執(zhí)行項目工作的過程中從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結果和測量值。

考點4. 問題日志可以幫助項目經理有效跟進和管理問題，確保它們得到調查和解決。作為本過程的輸出，問題日志被首次創(chuàng)建(盡管在項目期間任何時候都可能發(fā)生問題)。

考點5. 變更請求一般包括：糾正措施、預防措施、缺陷補救和更新【具體描述詳見官方教材】