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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。
招標代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。（ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（ ）
（3）項目管理團隊應(yīng)該在關(guān)閉采購之前批準所有的可交付成果。（）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/4

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不合適，沒有進行自制和外購分析，沒有對外購的風險和開發(fā)的成本等進行評估?××總價合同，因為范圍和需求都比較清楚，可由賣方承擔風險 不符合，c不具備二級資質(zhì)要獨立編制采購管理計劃 沒有進行資質(zhì)和外購分析 沒有進行招投標 c參與投標不合理 投標截止一周前修改不合理 不能以報價最低為參考依據(jù) 沒有對e公司進行充分調(diào)研 沒有和e公司做好需求溝通

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不合適，公司具有自主開發(fā)能力，應(yīng)先進行自主開發(fā)和外包的綜合評估和詳細分析后再做決策。√，√，x1.總價合同?？們r合同是一口價，適合需求明確的項目。 2.不符合，聯(lián)合投標必須雙方資質(zhì)都達到要求。1.沒有進行自制／外購分析。 2.招標代理機構(gòu)的選擇過于草率。 3.招標文件不夠嚴謹，內(nèi)容不詳實。 4.老李僅根據(jù)采購文件確定招標不對。 5.招標文件在截標前一周修改不對，應(yīng)15天前。 6.招標評審不專業(yè)，不能僅考慮最低價而定中投商。 7.沒有明確需求，導致雙方理解不一致。 8.實施階段才發(fā)現(xiàn)e沒有經(jīng)驗導致項目延期。 9.僅通過會議以消除需求歧議不對，應(yīng)制定需求文件眀確。

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不合理，應(yīng)該先做規(guī)劃采購管理，此時應(yīng)該明確以什么方式從什么地方獲取什么什么資源，需要討論。錯 對 對 總價合同，因為合同內(nèi)容清晰 ，市場也有類似的項目 不符合，沒有進行采購規(guī)劃管理 編制采購管理計劃 實施采購沒有明確驗收的標準 供方選擇標準不合適，不應(yīng)該選擇成本最低，還要考慮供應(yīng)方的能力 沒有實施變更管理

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1、編制采購計劃是未對自制還是外購進行評估 2、采購計劃應(yīng)提交公司高層領(lǐng)導審批 3、對于投標文件的修改應(yīng)該在投標截止日期前至少15日，案例中發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)相應(yīng)延長投標截止時間 4、本項目中選擇供應(yīng)方時不能僅以最低報價做為選擇依據(jù) 5、選擇標準應(yīng)對集成商的經(jīng)驗和業(yè)績做出要求 6、雙方簽訂合同時為確定明確的需求 7、對合同的執(zhí)行沒有進行有效管理

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不合適，成立項目組，組織干系人作專題研究討論，將自主研發(fā)和項目外包從技術(shù)實現(xiàn)能力，成本費用，運營費用，后期維護成本等多方面進行綜合評估審查，對，錯，錯1，總價承包合同，后期項目實施過程中，可能會有未知項，需要進行變更，可能會增加費用，這樣對甲方而言可以減少開支，節(jié)約成本。 2，聯(lián)合體投標符合要求，只要具備投標資質(zhì)，均可以參加項目投標。1，中標單位e公司技術(shù)實力不夠，達不到預(yù)期需求。2，e公司能夠完成還項目，可能會增加成本費用，延長工期。3，

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