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PMP每日一練試題內容（2025/11/10）
試題1
項目經理正在規(guī)劃一個大型采購活動，希望在提交建議書之前與所有潛在供應商溝通.項目經理使用什么工具或技術?試題2
客戶提出需求變更，項目團隊收到該變更請求的批準通知，下一步項目經理應對基準進行哪些變更?A、修改目試題3
一個過去一直可靠的供應商正在為項目提供電源然而，最新的單元未通過質量測試。應在哪份文件中記錄這項失敗試題4
項目團隊會議期間，一團隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經理指出，所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子∶（）試題5
一個軟件應用程序開發(fā)項目的項目經理懷疑項目中的一名程序員將來有可能辭職。若要應對這個事先意識到的風險，有效的應急計劃是什么?（）試題6
項目團隊請團隊領導將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團試題7
制定項目工作分解結構（WBS））時，項目經理應查閱哪一份管理計劃。A、采購管理計劃B、范圍管理計試題8
項目團隊中兩名最關鍵的資源私下告知項目經理他們已經辭職并將在一個月內離開項目.這兩位成員非常受歡迎. 團隊中的其他成員也向他們尋求建議和支持。項目經理應該試題9
為了更好的聞述個人、組織和部門的行為方式，讓團隊有一個統(tǒng)一的規(guī)范，項目組應該使用:A、組織理論B、會試題10
項目經理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項?（）A、有利;項目
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