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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/11）
試題1
在客戶最終驗收項目可交付成果時，發(fā)現(xiàn)許多缺陷，這些缺陷可通過下列哪項避免?A、經(jīng)常開展客戶調(diào)查B試題2
客戶希望增加股東權(quán)益的總和，提高其在全球市場的品牌知名度。客戶的主要目標是什么?A、為組織戰(zhàn)略改善試題3
某項目正處于規(guī)劃階段。前任項目經(jīng)理已經(jīng)完成了項目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項目經(jīng)理。試題4
項目經(jīng)理擔心延遲可交付成果.并發(fā)現(xiàn)進度績效指數(shù)（SPI）為0.85.若要確定深層原因項目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題5
由于可交付成果不滿足項目要求，項目團隊成員收到質(zhì)量保證團隊的關(guān)于問題的描述，以及改進的措施，這屬于哪試題6
一個發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個項目.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受風(fēng)險B、執(zhí)行試題7
人員的預(yù)分配不適用于:A、在投標文件中指定的人員B、具有特定知識和技能的人員C、項目章程中任命的項目試題8
你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是，有—天你聽說你所在的公司將要對一個項目進行招試題9
作為培養(yǎng)項目相關(guān)方共識的一部分.項目經(jīng)理正在創(chuàng)建項目范圍說明書，該說明書應(yīng)包含哪些要素?A、項目可試題10
負責管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質(zhì)量標準.如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾
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