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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/17）
試題1
(多選題)在項目的第一個階段發(fā)布給客戶的最新軟件充滿了缺陷?？蛻艉苌鷼?，并要求計劃在第二階段交付的新試題2
項目經(jīng)理在行使權(quán)力的過程中，可以動用多項權(quán)力來影響項目團隊或者相關(guān)方，你的團隊成員認為，哪一項權(quán)力對試題3
項目在執(zhí)行階段被取消，項目經(jīng)理將所有信息轉(zhuǎn)移給項目發(fā)起人，但一名關(guān)鍵相關(guān)方不同意項目經(jīng)理對分包商取消試題4
所有的法律契約關(guān)系都屬于以下范疇之一，除了:A、需求建議書B、總價合同C、成本補償合同D、工料合同試題5
風(fēng)險登記冊更新是監(jiān)督風(fēng)險過程的一個輸出，它通常包括以下全部內(nèi)容，除了:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、風(fēng)險再評估試題6
溝通管理計劃項目經(jīng)理正在執(zhí)行個復(fù)雜的銀行項目集，涉及多個國家和緊張的時間線，必須管理內(nèi)部和外部依賴關(guān)試題7
項目經(jīng)理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗，該項目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內(nèi)完成.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
雖然團隊是自我管理的，但它需要牢記一些基本的原則來指導(dǎo)其行為。下列哪一項原則對團隊來說最重要？A遵循試題9
一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務(wù)延后變得很常見，團隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。 若要減少潛在的沖突，并改善試題10
項目經(jīng)理擔(dān)心團隊的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來編寫。這可能導(dǎo)致團隊遺漏非
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